Construcción de un sistema de apoyo a la decisión
Contenido Complementario

La clave para la construcción de un buen almacén de datos para un sistema de apoyo a la decisión es el mantenimiento de la simplicidad en el modelo de datos. Si, además, se centra el proyecto en una unidad de negocio o departamento y se diseña un plan para hacerlo adaptable a las nuevas realidades, ya se tienen los elementos principales para alcanzar el éxito del proyecto.

El núcleo del proyecto por departamento o unidad de negocio

Según el señor ROI, se necesita un esfuerzo enfocado y una específica capacidad de entrega y no debemos elegir una sencilla aplicación para resolver los problemas de una compañía. Se busca un camino lógico para dividir el sistema de apoyo a la decisión, tanto para la unidad de negocios como para los departamentos. Cada departamento tiene unas necesidades específicas y debe tomar unas decisiones para conocer sus objetivos. éstos pueden estar enfocados a disminuir los costes, aumentar los porcentajes de calidad, disminuir las llamadas a los clientes e incrementar los beneficios. Estos beneficios pueden derivarse by confining hacia un sistema de apoyo a la decisión y hacia un almacén de datos para una unidad de negocio simple:

Hay que hacer todo lo posible para identificar de manera muy clara cuáles son los principales objetivos del sistema. Así, las decisiones durante la fase de diseño serán más rápidas y acertadas.

Es preciso que el proyecto se inicie por las personas que deben tomar las decisiones de la empresa y no por un equipo de informáticos.

Para que la recolección de datos, sus transformaciones y el proceso de movimiento sea más fácil, hay que analizar cuál es la mejor fuente para obtenerlos.

Los almacenes de datos más pequeños, o DataMarts, pueden significar que inversiones más pequeñas en hardware y software resuelvan las necesidades de una unidad de negocio, sin casi ninguna necesidad de intervención del sistema informático corporativo de la empresa.

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