Conectar resultados financieros, clientes, procesos y personas
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La visión y la estrategia
Ejemplo de cómo se deben correlacionar los objetivos e indicadores de un cuadro de mando, en todas las perspectivas
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Conectar resultados financieros, clientes, procesos y personas
La visión y la estrategia
Ejemplo de cómo se deben correlacionar los objetivos e indicadores de un cuadro de mando, en todas las perspectivas |
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