El mayor gurú en el mundo de la estrategia.

Obras: Compitiendo por el futuro, La estrategia como revolución, The Core Competence of the corporation y Competition for Competence.

Aportaciones

Redefine la estrategia, desde planificación basada en el entorno hasta la idea actual de búsqueda de oportunidades a partir de lo que la empresa sabe, puede y quiere hacer. Es un apóstol del cambio: lo que funcionó en el pasado ya no funcionará en el futuro. La estrategia debe ser subversiva. Si no representa un desafío para el director o la empresa, no es una estrategia.

El Comité de Dirección no puede tener ya el monopolio de la estrategia. Vivimos el cambio permanente. Para afrontarlo, hay que llevar a cabo la revolución en la empresa. La revolución necesita activistas, que no pueden ser quienes han tenido éxito y han sido recompensados en la compañía, sino las víctimas que desean el cambio.

Las empresas de éxito son heréticas. Para ellas la innovación es más importante que el tamaño.

También es importante el lado emocional de la estrategia: el compromiso, la pasión y el entusiasmo de todos para no reaccionar al entorno, sino crearlo. El liderazgo intelectual precede al de mercado. El recurso escaso es la imaginación, no el capital.