Especialista en liderazgo, y asesor personal de cuatro presidentes de EE.UU.

Obras: Líderes, Convertirse en un líder, Una vida inventada, Organizando el genio, Co-líderes y Nuevos trucos para perros viejos.

Aportaciones

"Los gestores hacen las cosas correctamente; los líderes hacen las cosas correctas". Las tres razones por las que el liderazgo es hoy tan importante son éstas: porque los líderes son los responsables de la efectividad de la organización, porque aportan la auténtica estabilidad y porque aseguran la estabilidad de la empresa. Los tres ingredientes del liderazgo son visión, pasión e integridad.

Los líderes desafían el sistema y cuestionan las verdades establecidas. El equipo pide al líder cuatro cosas: dirección y propósito, confianza, optimismo y acción/resultados. Las 4 C del liderazgo son congruencia, competencia, constancia y cariño. La empresa del siglo xxi no podrá ser gestionada, sino liderada. Como los gatos, las personas no pueden ir en rebaños.

Los superequipos de alto rendimiento, los tándems de líderes, etc. se basan en atraer, desarrollar y retener el talento por medio de la colaboración, el proyecto compartido y el aprendizaje continuo.

Cuando el líder se vuelve estático, se convierte en autoritario.