Independientemente del estilo propio y del estilo de los colaboradores de una organización que podemos haber identificado en los anteriores apartados, para cada situación empresarial podemos afirmar que existen tendencias a la adaptación y eficiencia en el ejercicio del liderazgo. En cada momento empresarial, en cada sector o realidad de mercado puede ser útil un estilo distinto de dirección. Veamos una sencilla división de tendencias para ver en qué momentos podemos elegir a uno u otro líder que conduzca la organización hacia sus fines. Hagámonos una pregunta:

De las múltiples respuestas y definiciones de los teóricos del management elegimos dos.

Ted Levitt indica que dirigir consiste en analizar racionalmente una situación y seleccionar los objetivos que se quieren alcanzar; desarrollar sistemáticamente las estrategias para conseguir aquellos objetivos; coordinar recursos; diseñar racionalmente la estructura y control precisos y, finalmente, motivar, recompensar a las personas que ponen en práctica el proceso. Es claramente una postura que aboga por la faceta científica de esta labor.

Por otra parte, Henry M. Boettinger nos dice que dirigir consiste en arrastrar a otros, y ello implica que quien dirige ha de ser capaz de comprender las necesidades y los deseos de los demás para compartir con ellos una visión que acepten como propia. Si esto no es un arte, ¿qué es arte? Se inclina por la faceta artística del directivo líder.

Estas diferencias entre dos estilos distintos se reflejan en los comportamientos que esquematizamos a continuación y que el alumno puede intentar identificar en su propia personalidad.

Científico	Artístico
Conserva lo que tiene	Aprovecha oportunidades del entorno
El contacto con el cliente lo hace en ventas	Contacta en destino
Encorseta la organización	Adapta la organización a la medida, al futuro
Requiere recursos para actuar	Actúa antes de tener resueltos los recursos
Analiza	Acción: ensayo-error-corrección
Controla el negocio	Vive el negocio
Frío en las decisiones	Sensible y apasionado
Exige cumplimiento	Plantea retos

Estos dos tipos de comportamientos o tendencias se adaptan a la perfección para dos situaciones contrastadas.

Científico	Artístico
Fases de mantenimiento	Inicios de empresa
Implantación de sistemas y procedimientos	Cambios estratégicos o nuevos caminos
La coordinación y el orden	Arrastrar a la gente con autoridad
Sin cambios respecto a la línea anterior	Inicios o cambio de actividad

Así pues, en situaciones donde se requieren nuevos retos, inicios creativos y cambios radicales en la actividad, una buena dosis de líder artístico parece ser lo más adecuado. Mientras que en situaciones de mantenimiento, un líder científico ejercería mejor su labor.