Si entendemos la delegación como un factor de ayuda ¿por qué no delegamos? Valoremos las siguientes barreras:

Barreras del delegador

• Preferencia por actuar más que por dirigir.
• Exigencia de que todos los colaboradores conozcan los detalles de cualquier tarea.
• Temor a no ser aceptado.
• Falta de confianza en los colaboradores.
• Rehusar la aceptación de errores.
• Perfeccionismo que produce un exceso de control.
• Falta de capacidad de organización para equilibrar las cargas de trabajo.
• Falta de inclinación para perfeccionar/formar a los colaboradores.
• Incapacidad para establecer un buen sistema de seguimiento.

Barreras del delegado

• Falta de experiencia.
• Evitación de responsabilidades.
• Incompetencia.
• Desorganización.
• Sobrecarga de trabajo.
• Sobredependencia del jefe.

Barreras de situación (imputables a la dirección)