Así como hemos visto que la tipología de estilos de liderazgo se adecua en mayor o menor medida al ambiente y al entorno, y que el directivo artístico o manager son válidos para una u otra situación de la organización, al abordar el tema de la delegación podemos reflexionar sobre la realidad en la que será ejercida.

Para reflexionar sobre el liderazgo en la empresa, debemos tener en cuenta cuáles son los componentes fundamentales de ésta y cómo se relacionan entre sí para conseguir los objetivos requeridos.

En el cuadro que se presenta se expone que los componentes básicos de una empresa, las personas, los procesos y las estructuras, deben convergen entre sí para marcar y seguir el camino hacia el fin organizacional. Estos tres elementos se dan en la realidad mediante aspectos como el liderazgo para organizar a las personas, la motivación, la comunicación, el trabajo en equipo. Definimos dichos aspectos como dinámicos y cambiantes porque:

1. Están enmarcados dentro de una organización que se va transformando con el tiempo si es que quiere sobrevivir y adaptarse a las nuevas exigencias de la sociedad.
2. La organización está constituida por personas, cada una de ellas con cualidades, habilidades y limitaciones diferentes que conforman, con su manera de ser, aspectos dinámicos como el clima, las comunicaciones, los conflictos que surgen con el día a día.

Por otra parte, existen otros aspectos en la organización, como son el tamaño, el diseño organizacional, los reglamentos y normas que por sus características son de naturaleza generalmente estática o poco cambiante a corto plazo.

En el cuadro que se presenta a continuación se clasifican las organizaciones en prescriptivas, emprendedoras y empresas que aprenden. Veamos cuáles son las características que se dan en cada una de ellas en cuanto a estrategia, estructura, cultura y sistemas. La delegación, en su pleno sentido, tendrá mayor protagonismo en las organizaciones emprendedoras y en las que aprenden porque forma parte de la propia esencia de la organización.

	ORGANIZACIONES PRESCRIPTIVAS	ORGANIZACIONES EMPRENDEDORAS	ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
ESTRATEGIA	ESTRATEGIA DE MANDO: Largo plazo Reactiva, defensiva Precaución- Seguridad	ESTRATEGIA AGRESIVA: Corto plazo Proactiva Nichos- Mercados Intuitiva	DESARROLLO CONTINUO: Dirigido a la misión Corto y mediano plazo Racional e intuitivo
ESTRUCTURA	CLÁSICA-EST. FUNCIONAL: Funcional, de staff y de línea Especificación de largo alcance Varios niveles jerárquicos Centralización: poder con alto mando estratégico Normativa-reglas, procedimientos y sistemas formales	SIMPLE: Centralización Alta gerencia y personal operativo Sistema normativo informal Adaptativos y flexibles	REDES ORGÁNICAS: Unidades y equipos combinados flexiblemente Base combinaciones variadas Descentralización Pensadores (staff) y hacedores (línea) Coordinación- equipos cooperativos
CULTURA	CULTURA DE "ROLES": Racionalidad y lógica Eficiencia-hacer bien el trabajo Estabilidad-baja incertidumbre Formalista- mecanicista Importancia a las reglas Sensible al status y posición Evasión de conflictos	CULTURA DE PODER: Lealtad Dedicación Cooperación y ayuda mutua Informalidad Disciplina	CULTURA ORIENTADA A LA TAREA: Flexible- adaptativa Orientada a la solución de problemas Creativa-innovadora
SISTEMAS	CONTROL: Orden Medidas y reglas Analíticos y uniformes Reactivos Paso a paso-en proceso	Sólo en función de resultados	SISTEMAS DE APOYO: Información para reflexionar "sobre el mismo sistema" Información para actuar dentro del sistema Información para lidiar con lo complejo