• Descripción

La asignatura Introducción a la empresa constituye una primera toma de contacto con el mundo de las organizaciones. En este sentido, empieza ofreciendo una visión general de los conceptos fundamentales de la economía de la empresa, para posteriormente centrarse en los procesos de dirección y administración de empresas y en las actividades empresariales de valor: el sistema humano, financiero, de operaciones y de marketing.

El enfoque de esta asignatura está basado en la concepción de la empresa como un sistema sociotécnico abierto, con el objeto de facilitar la comprensión de la complejidad inherente a los procesos de organización y administración de sus actividades. Con este objetivo la asignatura tiene una estructura modular que integra conocimientos teóricos y prácticos..

• Objetivos y competencias

Las competencias transversales del Máster de Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Máster en Marqueting Digital y Máster en Responsabilidad Social Corporativa que se trabajan en esta asignatura, así como sus criterios de cumplimiento son que los estudiantes sean capaces de:

• Comunicarse de manera efectiva en un entorno profesional global.
• Adoptar y promover actitudes y comportamientos por parte de los miembros de una organización en consonancia con una práctica profesional ética y responsable.
• Aportar valor a las organizaciones utilizando las TIC de forma avanzada.
• Desarrollar el pensamiento crítico y reflexivo, fundamentado en el conocimiento académico y en el conocimiento aplicado en la práctica profesional.
• Liderar y dirigir equipos de trabajo y/o proyectos en entornos complejos, dinámicos y globales.

Todas estas competencias se concretan en los objetivos generales siguientes:

• Introducir a todos aquellos que se inician en esta disciplina en los conceptos básicos de economía de la empresa de una manera solvente, actual e integrada en la nueva sociedad y la economía del conocimiento.
• Entender los aspectos fundamentales de los procesos de dirección y  administración de las empresas. Poniendo especial énfasis en los sistemas de dirección y toma de decisiones, así como en el estudio de los objetivos de la empresa, en los fundamentos de la dirección estratégica y, finalmente, en la estructura organizativa.
• Comprender el papel y la problemática asociada a cada una de las actividades de valor de la empresa: recursos humanos, finanzas, operaciones y marketing.
• Dominar los aspectos básicos de la gestión del sistema de operaciones, de marketing, financiero y humano.  

Las competencias específicas y los criterios de cumplimiento del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos que se abordan en esta asignatura son:

• Capacidad para obtener una visión de conjunto del entorno laboral, organizativo y de los recursos humanos atendiendo de manera integrada sus perspectivas económica, jurídica, psicológica y organizativa.
• Capacidad para establecer la estrategia de recursos humanos de acuerdo con la orientación estratégica general de la empresa, y diagnosticar y evaluar el impacto de las intervenciones en los recursos humanos sobre los resultados organizativos.
• Capacidad para diseñar planes y políticas para promover un entorno de desarrollo de las personas, fomentar la calidad de vida en el trabajo y responder a la diversidad y a los principios de igualdad de oportunidades.
• Capacidad para implementar prácticas de recursos humanos y de organización del trabajo que promuevan la atracción, la gestión y la retención del talento y el potencial innovador de las personas y de la organización en su conjunto.

Las competencias específicas y los criterios de cumplimiento del Máster en Marqueting Digital que se abordan en esta asignatura son:

• Capacidad para detectar y gestionar oportunidades derivadas de las nuevas formas de relación del consumidor en internet.
• Capacidad para aplicar metodologías avanzadas de análisis de la información para una mejor toma de decisiones en el ámbito del marketing digital.
• Capacidad para diseñar e implementar estrategias propias del marketing digital.
• Capacidad para diseñar, organizar y planificar acciones de comunicación digital adaptadas a los diferentes perfiles de clientes.
• Capacidad para aplicar las herramientas de marketing digital para la creación efectiva de vínculos con el consumidor.

Las competencias específicas y los criterios de cumplimiento del Máster en Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que se abordan en esta asignatura son:

• Identificar los principales grupos de interés de la organización, reconocer y analizar sus necesidades y expectativas, y gestionar las relaciones entre todas las partes interesadas.
• Identificar, interpretar y aplicar los aspectos normativos que rigen el funcionamiento de las organizaciones para que sirvan de base a su estrategia responsable.
• Crear, aplicar y evaluar las políticas de responsabilidad social corporativa en los elementos de la cadena de valor de la organización.

• Contenidos

Los contenidos de la asignatura se organizan en los tres módulos siguientes: conceptos básicos, la dirección y la organización, y las áreas funcionales de la empresa.

Módulo didáctico 1. Conceptos básicos

 1. La naturaleza de la empresa

1.1. Introducción

1.2. Concepto de empresa y de organización

1.3. Estudio de la empresa desde la economía

1.4. Estudio de la empresa desde la teoría de la organización

1.5. Estudio de la empresa desde el pensamiento estratégico

2. Empresa y entorno

2.1. Introducción

2.2. Definición y características del empresario

2.3. La creación de empresas

2.4. Tipos de empresas

2.5. El entorno de la empresa

2.5.1. El entorno general

2.5.2. El entorno específico

Módulo didáctico 2. Dirección y organización

1. La dirección

1.1. Introducción

1.2. Las funciones directivas

1.3. Los niveles directivos y los tipos de decisiones

1.4. La naturaleza del trabajo directivo

1.5. Los sistemas de información para la dirección

2. Los objetivos empresariales

2.1. Introducción

2.2. Los objetivos de la empresa

2.2.1. Definición de los objetivos empresariales

2.2.2. Evolución histórica de la problemática de los objetivos empresariales

2.3. La responsabilidad social de la empresa

2.4. La calidad en la dirección de la empresa

2.5. La innovación en la empresa

2.5.1. Tipos de innovación

3. Estrategias empresariales

3.1. Introducción

3.2. Estrategias empresariales

3.2.1. Definición de estrategia empresarial

3.2.2. Elementos y niveles de la estrategia empresarial

3.3. Estrategias competitivas

3.3.1. Liderazgo en costes

3.3.2. Diferenciación de producto

3.4. Direcciones de desarrollo empresarial

3.5. Métodos de desarrollo empresarial

4. Organización

4.1. Introducción

4.2. La estructura organizativa

4.3. Dimensiones de diseño organizativo

4.3.1. Diferenciación de actividades

4.3.2. Integración de actividades

4.4. Factores de contingencia

4.5. Modelos estructurales básicos

4.5.1. La estructura simple

4.5.2. La burocracia maquinal

4.5.3. La burocracia profesional

4.5.4. La estructura divisional

4.5.5. La adhocracia

4.5.6. La estructura matricial

4.5.7. Nuevos modelos organizativos

Módulo didáctico 3. Áreas funcionales

1. La dirección de los recursos humanos

1.1. Introducción

1.2. La importancia de la dirección de los recursos humanos: la motivación humana

1.3. El liderazgo en la empresa

1.4. Reclutamiento, selección y formación de personal

1.4.2. Selección

1.4.3. Formación

1.4.4. Desarrollo de la carrera profesional

1.5. Sistemas de evaluación y retribución

1.5.1. Métodos y enfoques de evaluación del rendimiento

1.5.2. Sesgos y obstáculos en la evaluación del rendimiento

1.5.3. La retribución

2. Las decisiones de marketing

2.1. Introducción

2.2. La función de marketing en la empresa: concepto y evolución

2.3. Análisis del mercado

2.3.1. La segmentación

2.3.2. El público objetivo

2.3.3. El posicionamiento

2.4. El marketing mix

2.4.1. Producto

2.4.2. Precio

2.4.3. Distribución

2.4.4. Comunicación

3. La función de producción

3.1. Introducción

3.2. La función de producción

3.2.1. La producción por proyecto

3.2.2. La producción flexible: artesanal y por lotes

3.2.3. La producción en masa

3.2.4. La producción continua

3.2.5. La producción justo-a-tiempo

3.3. Diseño del sistema productivo

3.3.1. Capacidad y dimensión de la fábrica

3.3.2. La localización de la fábrica

3.3.3. La distribución en planta

3.4. Planificación de la producción

3.5. Control de la eficiencia y de la calidad

3.5.1. El control de la eficiencia

3.5.2. El control de calidad

4. Las decisiones financieras

4.1. Introducción

4.2. La función financiera

4.3. Decisiones de inversión

4.3.1. El plazo de recuperación o pay-back

4.3.2. El valor actual neto (VAN)

4.3.3. La tasa interna de rentabilidad (TIR)

4.4. Decisiones de financiación

4.4.1. La financiación interna o autofinanciación

4.4.2. La financiación externa con recursos propios

4.4.3. La financiación externa con recursos ajenos

4.5. El sistema financiero

• Consulta de los recursos de aprendizaje de los que dispone la asignatura

• Recursos de aprendizaje y herramientas de apoyo

Los materiales básicos de los que consta la asignatura son los módulos didácticos titulados Introducción a la empresa. En su conjunto, los materiales didácticos responden tanto a una orientación teórica como práctica. Los conceptos son ilustrados con casos, ejemplos y otros recursos con tal de facilitar el aprendizaje. 

Además, dentro del apartado de recursos del aula tenéis a vuestra disposición el hiperrepertorio, que es un glosario de términos relacionados con la asignatura y con el resto de conceptos del mundo de la economía y la empresa. Si tenéis cualquier duda sobre el significado de un concepto, término o sigla de economía y empresa, os recomendamos consultarlo.

• Consulta del modelo de evaluación