|
|||||||||||||||
Consulta de los datos generales Descripción La asignatura en el conjunto del plan de estudios Conocimientos previos Objetivos y competencias Contenidos Consulta de los recursos de aprendizaje de los que dispone la asignatura Consulta del modelo de evaluación | |||||||||||||||
Este es el plan docente de la asignatura para el segundo semestre del curso 2023-2024. Podéis consultar si la asignatura se ofrece este semestre en el espacio del campus Más UOC / La universidad / Planes de estudios). Una vez empiece la docencia, tenéis que consultarlo en el aula. El plan docente puede estar sujeto a cambios. | |||||||||||||||
La asignatura Logística 4.0 y usos del Big Data analiza el desarrollo de las tendencias tecnológicas actuales que integran los elementos físicos y tecnológicos viendo el uso y la aplicabilidad que este puede tener en el ámbito de las operaciones y la logística. Se profundiza, por lo tanto, en la aplicación de la inteligencia de negocio en el campo de las operaciones y la logística. Así pues, esta asignatura permitirá analizar todos los aspectos relacionados con las actuales tendencias al ámbito de las operaciones y la logística de las empresas así como profundizar en el que se conoce como analítica de operaciones. |
|||||||||||||||
En el marco del Plan de Estudios se trata de una asignatura obligatoria del Máster Universitario en Dirección Logística. Pertenece al bloque de estrategias y tendencias de la logística actual y tiene una carga docente de 4 créditos ECTS. |
|||||||||||||||
Para cursar esta asignatura es aconsejable tener dominados los conocimientos básicos sobre gestión y dirección logística. La asignatura será mucho más fácil de superar si se han adquirido los conocimientos de las asignaturas La función del aprovisionamiento y la gestión de compras, Logística de producción y Gestión de la distribución y de los almacenes. |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
Reto 1. La logística como elemento clave en la estrategia empresarial. La globalización ha permitido durante los últimos años el crecimiento de pequeñas y grandes empresas mediante la exportación. Una herramienta de apalancamiento para lograr este crecimiento ha sido la integración vertical o absorción de servicios logísticos y/o su externalización así como la inversión para su mejora. Cualquiera de las opciones debe encajar con la estrategia corporativa de la empresa dimensionando a su vez el impacto y el retorno de estas decisiones estratégicas dentro de su cadena de valor. Pero ¿Cómo se han tomado las decisiones por parte de las empresas? ¿Como decidir qué elementos intervienen? ¿Cómo mejorar la cadena de valor desde la evolución de la logística? ¿Qué limitaciones aparecen con la implementación de tales mejoras y cómo se detectan dependencias con otros bloques estratégicos en la misma empresa? ¿Cómo alinear la estrategia logística con la estrategia corporativa? ¿Qué casos de éxito existen y debido a qué? Reto 2. ¡Profundizando en las tecnologías más relevantes de la logística 4.0! El siglo XXI se caracteriza por el crecimiento exponencial de muchas disciplinas tecnológicas, qué confluyen en varios campos como en la logística. La globalización permite a las empresas captar, agregar y consolidar toneladas de datos referentes a sus clientes y operaciones para satisfacer las necesidades de servicio para con ellos. ¿Podría el contenido de estos datos históricos ayudar a tomar mejores decisiones en cuánto al servicio ofrecido a los clientes? ¿Sería posible predecir qué quiere el cliente para acercar al punto de entrega un cierto nivel de inventario que habilite su entrega en la mayor brevedad de tiempo posible inclusive antes de realizar el pedido? ¿Qué impacto tendría a nivel empresarial adoptar este enfoque? ¿Qué sería necesario adoptar en las empresas para habilitar esta visión predictiva? Por otro lado, y añadiendo otros avances tecnológicos, ¿podría democratizarse la producción a nivel global y no depender de producción en países puramente exportadores como Asia? ¿Podría realizarse esta producción cerca del cliente y romper con las dependencias logísticas para hacer llegar el producto a cliente final? ¿Podrían integrarse las tecnologias dentro de la misma cadena logística para diversificar lineas de negocio habilitando nuevas fuentes de ingresos a las plataformas logísticas? Adoptar estas nuevas tecnologías requieren de tiempo y múltiples fases intermedias. Poder gestionar este cambio plantea serios retos en cuanto a gestión de proyectos y habilidades para la gestión del cambio en organizaciones con metodologías estáticas y perpetuas en el tiempo. Reto 3. ¿Cómo medimos el impacto operacional y el seguimiento en las implementaciones de logística 4.0? Como profesionales de las operaciones logísticas, tener el pleno control de la infraestructura operacional de la organización es clave debido a su exposición a imprevistos que fuerzan a sus equipos a cierta agilidad para identificar áreas que requieren de acción inmediata para recuperar situaciones de crisis y así volver a niveles aceptables de rendimiento, satisfacción de cliente, coste, etc. ¿Qué son las métricas operaciones? ¿y los KPI? ¿Cómo se definen? ¿Qué es y cómo se utiliza un cuadro de mandos? ¿Te atreves a gestionar un negocio mediante un simulador? |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
|