|
|||||
Consulta de les dades generals Descripció L'assignatura en el conjunt del pla d'estudis Camps professionals en què es projecta Coneixements previs Objectius i competències Continguts Consulta dels recursos d'aprenentatge de què disposa l'assignatura Recursos d'aprenentatge i eines de suport Informacions sobre l'avaluació a la UOC Consulta del model d'avaluació | |||||
Aquest és el pla docent de l'assignatura per al segon semestre del curs 2023-2024. Podeu consultar si l'assignatura s'ofereix aquest semestre a l'espai del campus Més UOC / La universitat / Plans d'estudis). Un cop comenci la docència, heu de consultar-lo a l'aula. El pla docent pot estar subjecte a canvis. | |||||
Estratègia corporativa és una part de l'estratègia que determina quin és l'àmbit d'actuació de l'empresa, o dit d'una altra manera, quines són les activitats i el model de negoci als que es dedicarà l'empresa. A partir de la comprensió de l'empresa amb el seu entorn l'estratègia corporativa es dedica a dissenyar de quina manera formalitzarà el seu creixement. |
|||||
Estratègia Corporativa és una assignatura optativa de 4 crèdits dins del Màster Universitari de Direcció de les Organitzacions en l'Economia del Coneixement. |
|||||
L'estratègia corporativa permet complementar i aprofundir en el concepte d'estratègia. Des del punt de vista professional proporciona una visió completa dels elements de valor de totes les àrees funcionals de l'empresa. L'estratègia corporativa presta atenció a com l'empresa es relaciona amb el seu entorn i defineix com creixer. |
|||||
Es recomana haver estudiat els conceptes fonamentals de direcció estratègica, si bé els continguts d'aquesta assignatura revisen tots els conceptes necessaris pel seu adequat seguiment |
|||||
En aquests materials didàctics trobareu les eines fonamentals per aconseguir els objectius següents: 1. Conèixer els elements bàsics de l'estratègia corporativa, distingint-la de l'estratègia competitiva i de l'operativa 2. Comprendre i dissenyar les diferents opcions de desenvolupament de l'estratègia, vinculades amb les diferents opcions d'expansió, internacionalització, diversificació i integració. 3. Aprofundir en els conceptes de fusions i adquisicions i en la utilització de la cooperació com a eina de desenvolupament. 4. Analitzar què és el model de negoci i quines són les seves característiques principals. 5. Conèixer les noves tendències relacionades amb els models de negoci. |
|||||
El material de l'assignatura s'estructura en cinc mòduls: El mòdul didàctic 1: "Introducció al concepte d'estratègia i estratègia corporativa" és breu, amb un caràcter introductori i està orientat a posar de manifest les definicions bàsiques d'estratègia, i els seus nivells com són l'estratègia corporativa, competitiva i operativa. Serveix com a base dels conceptes que es desenvolupen en la resta de mòduls. El mòdul 2:"Direccions de desenvolupament de l'estratègia" està relacionat amb les diferents decisions estratègiques de l'estratègia corporativa analitzant les estratègies d'expansió, la de internacionalització i diversificació geogràfica, l'estratègia de diversificació horitzontal i l'estratègia d'integració vertical. El mòdul didàctic 3: "Mètodes de desenvolupament" analitza els mètodes de desenvolupament estratègic, posant de manifest les característiques, avantatges i inconvenients del desenvolupament intern i extern. El mòdul 4: "Models de negoci empresarial" tracta dels models de negoci, els seus components i la relació amb l'estratègia. S'incorporen exemples de representació i avaluació dels models de negoci. El mòdul 5: "Nous models de negoci" posa de manifest altres marcs conceptuals i sistemes relacionats amb els models de negoci, analitzant les noves tendències relacionades amb els de negoci i la innovació. Cada un dels mòduls es basa en continguts teòrics i exemples reals extrets de mitjans de comunicació i estudis acadèmics. A més a més s'incorporen de forma complementària material addicional en forma de casos reals. |
|||||
|
|||||
Els estudiants disposaran dels materials en format electrònic. |
|||||
La Normativa acadèmica de la UOC disposa que el procés d'avaluació es fonamenta en el treball personal de l'estudiant i pressuposa l'autenticitat de l'autoria i l'originalitat dels exercicis fets. La manca d'originalitat en l'autoria o el mal ús de les condicions en què es fa l'avaluació de l'assignatura és una infracció que pot tenir conseqüències acadèmiques greus. Es qualificarà l'estudiant amb un suspens (D/0) si es detecta manca d'originalitat en l'autoria d'alguna activitat avaluable (pràctica, prova d'avaluació contínua (PAC) o final (PAF), o la que es defineixi al pla docent), sigui perquè ha utilitzat material o dispositius no autoritzats, sigui perquè ha copiat textualment d'internet, o ha copiat d'apunts, de materials, de manuals o d'articles (sense la citació corresponent), d'altres estudiants, o per qualsevol altra conducta irregular. La qualificació de suspens (D/0) en les qualificacions finals d'avaluació contínua pot comportar l'obligació de fer l'examen presencial per a superar l'assignatura (si hi ha examen i si superar-lo és suficient per a superar l'assignatura segons indiqui el pla docent). Quan aquesta mala conducta es produeixi durant la realització de les proves d'avaluació finals presencials, l'estudiant pot ser expulsat de l'aula, i l'examinador farà constar tots els elements i la informació relatius al cas. D'altra banda, aquesta conducta pot donar lloc a la incoació d'un procediment disciplinari i l'aplicació, si escau, de la sanció que correspongui. La UOC habilitarà els mecanismes que consideri oportuns per a vetllar per la qualitat de les seves titulacions i garantir l'excel·lència i la qualitat del seu model educatiu. |
|||||
|