Estrategia competitiva Código:  M3.550    :  4
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Este es el plan docente de la asignatura para el segundo semestre del curso 2023-2024. Podéis consultar si la asignatura se ofrece este semestre en el espacio del campus Más UOC / La universidad / Planes de estudios). Una vez empiece la docencia, tenéis que consultarlo en el aula. El plan docente puede estar sujeto a cambios.
Estrategia competitiva es una asignatura obligatoria de 4 créditos ECTS. Tiene como principal objetivo saber analizar la posición estratégica de una empresa, formular y evaluar una nueva estrategia e implantarla con éxito.

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Esta es una asignatura obligatoria del Master Univertsitario en Dirección Financiera (MUDF) y del Master en Innovación y Transformación Digital (MUITD).

Al MUDF está situada dentro del bloque de Dirección Financiera en el Entorno Global, que incluye también las asignaturas de Habilidades para la Dirección y English for Business.

Al MUITD está situada dentro del bloque de Dirección Estratégica, que incluye también la asignatura de Entorno Global de Negocio.

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Directores generales y gerentes de empresas y organizaciones
Profesionales interesados en participar en la transformación digital de las empresas y organizaciones
Profesionales interesados en la gestión de proyectos
Responsables de las diversas áreas funcionales que abarcan la cadena de valor de una empresa u organización.
Responsables de innovación, calidad y transformación digital.
Técnicos y gestores de empresas y organizaciones 
Profesionales interesados en desarrollar su potencial creativo
Directivos de cualquier tipo de empresa interesados en la gestión de la innovación y en la transformación digital de sus empresas
Emprendedores, directivos y técnicos de empresas de nueva creación 
Consultores y asesores de empresa y de organizaciones.

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Con el objetivo de analizar la posición estratégica de una empresa, en esta asignatura se trabajarán las siguientes competencias:

MUDF

CE4: Analizar el funcionalmente del área de gestión financiera y diseñar estrategias que promuevan su mejora continua y la del conjunto de la organización.

CE5: Interactuar e influir en los diferentes grupos de interés con el fin de obtener soluciones óptimas a situaciones complejas en el ámbito de las finanzas.

MUITD

CE1: Planificar y desarrollar la estrategia de la empresa de manera global en cada una de sus áreas funcionales y elementos de valor, para consolidar y mejorar sus ventajas competitivas.

CT1: Comunicarse de manera efectiva en un entorno profesional global.

CT4: Desarrollar el pensamiento crítico y reflexivo, fundamentado en el conocimiento académico y en el conocimiento aplicado a la práctica profesional.


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Reto 1. Evalúa el entorno y formula estrategias competitivas                                                

Una empresa debe redefinir su estrategia competitiva para mejorar su posición en su sector. En primer lugar, deberás realizar un análisis interno y externo de la empresa. En segundo lugar, deberás formular estrategias para definir las líneas de acción y asegurar la capacidad de la empresa de crear valor en relación a sus competidores.           

Reto 2. Implementa el cambio de estrategia y la sostenibilidad de estrategia                               

La implantación de la estrategia es un momento vital, ya que una buena estrategia mal implantada puede llevar al fracaso. Aspectos como el diseño organizativo, los sistemas administrativos, los recursos humanos y la cultura de la organización determinarán la capacidad de una organización a implantar la nueva estrategia. Tendrás determinar qué aspectos organizativos, administrativos, de recursos humanos y de cultura, entre otros, son requeridos para que tu estrategia pueda ser implantada con éxito.

Reto 3. Cambio y estrategia de internacionalización                                                                                  

Deberás analizar el ajuste de la estrategia a un proceso de internacionalización. Esto puede incluir, entre otros, la actualización de la estrategia, una nueva organización y diseño de la compañía, y otros aspectos culturales que pueden determinar el éxito de la misión de internacionalización.                                          

Reto adicional

Realizar un informe sobre otra empresa en la que evalúes de manera breve la situación de la empresa con las herramientas aprendidas y utilizadas en PACs anteriores.

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Dirección estratégica II PDF

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PAC 1
Análisis externa de la empresa
Análisis interna de la empresa
Formulación de les estrategias
Avaluación de les estrategias
Técnicas de análisis de estrategia competitiva.
Video: Michael Porter ¿Qué es la estrategia?

PAC 2
Implantación de estrategias
Kolbusa: La esencia de la implementación.
Video: La implantación estratégica

PAC 3
El context de negocio global
Internacionalización y pymes
Estrategia internacional de la empresa
La estrategia de la subsidiaria extranjera
Impacto de la cultura en el negocio internacional
Dirección Internacional de la empresa

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La asignatura solo puede aprobarse con el seguimiento y la superación de la evaluación continua (EC). La calificación final de la asignatura es la nota obtenida en la EC.

 

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