Dirección estratégica de RRHH Código:  M1.352    :  4
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Este es el plan docente de la asignatura. Os servirá para planificar la matrícula (consultad si la asignatura se ofrece este semestre en el espacio del Campus Más UOC / La Universidad / Planes de estudios). Una vez empiece la docencia, tenéis que consultarlo en el aula. (El plan docente puede estar sujeto a cambios).

La frase "las personas son nuestro activo más importante" no es un simple cliché, sino una realidad para muchas empresas que se han dado cuenta de que su capacidad de respuesta ante la competitividad y las incertidumbres de los mercados depende, en gran medida, los recursos humanos de que disponen. Los objetivos estratégicos de una organización difícilmente se alcanzarán si se fundamentan en unas prácticas de recursos humanos repetitivas que podrían ser las mismas en cualquier otro contexto. Por el contrario, es necesario que cada organización seleccione las prácticas de recursos humanos y la combinación de capital humano adecuados para llevar a cabo su estrategia concreta. En otras palabras, los recursos humanos pasan a ser un factor determinante de la competitividad y no sólo un coste empresarial de reducir. Se han convertido, así, en un recurso estratégico que hay que gestionar como tal.

En esta asignatura se recoge lo que implica desarrollar una dirección estratégica de recursos humanos, la cual podemos definir como el patrón de políticas y actividades de recursos humanos orientados a hacer posible que una organización alcance sus objetivos. Para llevarla a cabo, hay que conocer cuál es la estrategia de la organización, que a su vez responde al análisis de su entorno y de su situación interna. Después, hay que entender cómo los recursos humanos pueden contribuir a desarrollar una ventaja competitiva estratégica. Esto último se puede entender desde dos puntos de vista complementarios:

  1. Son los procesos organizativos los que proporcionan una ventaja competitiva. Para profundizar en este aspecto, en el módulo 1 se explican los conceptos y tipos de capacidades distintivas y se expone qué son las capacidades dinámicas.
  2. Es el capital humano de los individuos lo que proporciona ventaja competitiva. Este aspecto se expone con detalle en el módulo 2, que habla del capital intelectual y el aprendizaje.

Finalmente, una vez obtenida esta visión global, es necesario concretar planes para cada una de las áreas de recursos humanos, y en particular el reclutamiento y la selección, la formación y el desarrollo, y la retribución. El módulo 3 se centra en la planificación de las necesidades de personas y de la masa salarial, a lo que añadiremos lecturas que permiten comprender el papel estratégico de estas actividades.

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Se trata de una asignatura obligatoria, que todos los estudiantes del máster deben superar.

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Los conocimientos que se obtendrán en Dirección Estratégica de Recursos Humanos son valiosos para las personas que ocupan los cargos de alta dirección de cualquier organización, no sólo en el ámbito de recursos humanos sino en cualquier área funcional y en la dirección general.

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Se recomienda tener los conocimientos equivalentes a los complementos de formación "Personas y Organizaciones" e "Introducción a la Empresa". Los conocimientos previos sobre dirección estratégica empresarial son útiles pero no imprescindibles.

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Los recursos de aprendizaje de esta asignatura incluyen artículos científicos y divulgativos en inglés.

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Objetivos

  • Explicar el rol estratégico de los recursos humanos y los mecanismos por los que la gestión de recursos humanos influye en el rendimiento de las organizaciones.
  • Analizar las capacidades de una organización
  • Describir las diferentes formas de capital intelectual y de aprendizaje en las organizaciones.
  • Proponer prácticas de recursos humanos que favorezcan la capacidad innovadora y de aprendizaje de una organización.
  • Realizar la planificación de recursos humanos para una organización.

Competencias

  • Desarrollar el pensamiento crítico y reflexivo, fundamentado en el conocimiento académico y en el conocimiento aplicado en la práctica profesional.
  • Establecer la estrategia de recursos humanos en consonancia con la orientación estratégica general de la empresa, y diagnosticar y evaluar el impacto de las intervenciones en los recursos humanos sobre los resultados organizacionales.

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Módulo didáctico 1 La contribución estratégica de los recursos humanos

  1. Evolución de la función de recursos humanos hacia roles estratégicos
  2. Condiciones estratégicas para que la gestión de recursos humanos sea fuente de competitividad empresarial
  3. Concepto y tipos de capacidades organizativas
  4. El enfoque de capacidades dinámicas y su vínculo con los recursos humanos

Módulo didáctico 2 Recursos humanos y gestión del conocimiento

  1. Capital intelectual: capital humano, capital social y capital organizativo
  2. Gestión del capital intelectual y el conocimiento
  3. Aprendizaje de explotación, de exploración y ambidiestro
  4. Prácticas de recursos humanos para el desarrollo de la capacidad innovadora y el aprendizaje

Módulo didáctico 3 La planificación de los recursos humanos como herramienta estratégica

  1. El proceso estratégico
  2. La planificación estratégica de recursos humanos: qué es, qué fines persigue y ámbitos de aplicación
  3. Cómo desarrollar la planificación de los recursos humanos

 

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La Normativa académica de la UOC dispone que el proceso de evaluación se fundamenta en el trabajo personal del estudiante y presupone la autenticidad de la autoría y la originalidad de los ejercicios realizados.

La falta de originalidad en la autoría o el mal uso de las condiciones en las que se hace la evaluación de la asignatura es una infracción que puede tener consecuencias académicas graves.

El estudiante será calificado con un suspenso (D/0) si se detecta falta de originalidad en la autoría de alguna actividad evaluable (práctica, prueba de evaluación continua (PEC) o final (PEF), o la que se defina en el plan docente), ya sea porque ha utilizado material o dispositivos no autorizados, ya sea porque ha copiado de forma textual de internet, o ha copiado de apuntes, de materiales, manuales o artículos (sin la citación correspondiente) o de otro estudiante, o por cualquier otra conducta irregular.

La calificación de suspenso (D/0) en la evaluación continua (EC) puede conllevar la obligación de hacer el examen presencial para superar la asignatura (si hay examen y si superarlo es suficiente para superar la asignatura según indique este plan docente).

Cuando esta mala conducta se produzca durante la realización de las pruebas de evaluación finales presenciales, el estudiante puede ser expulsado del aula, y el examinador hará constar todos los elementos y la información relativos al caso.

Además, esta conducta puede dar lugar a la incoación de un procedimiento disciplinario y la aplicación, si procede, de la sanción que corresponda.

La UOC habilitará los mecanismos que considere oportunos para velar por la calidad de sus titulaciones y garantizar la excelencia y la calidad de su modelo educativo.

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Esta asignatura sólo puede superarse a partir de la evaluación continua (EC). La nota final de evaluación continua se convierte en la nota final de la asignatura. La fórmula de acreditación de la asignatura es la siguiente: EC.

 

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