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Consulta de los datos generales Descripción La asignatura en el conjunto del plan de estudios Campos profesionales en el que se proyecta Conocimientos previos Objetivos y competencias Contenidos Consulta de los recursos de aprendizaje de los que dispone la asignatura Recursos de aprendizaje y herramientas de apoyo Informaciones sobre la evaluación en la UOC Consulta del modelo de evaluación | ||||||||||||||||||||
Este es el plan docente de la asignatura para el segundo semestre del curso 2023-2024. Podéis consultar si la asignatura se ofrece este semestre en el espacio del campus Más UOC / La universidad / Planes de estudios). Una vez empiece la docencia, tenéis que consultarlo en el aula. El plan docente puede estar sujeto a cambios. | ||||||||||||||||||||
La asignatura de Dirección Estratégica ofrece una introducción a la estrategia empresarial que combina el rigor teórico con la aplicación práctica. El hilo conductor de esta asignatura es el estudio de los determinantes del éxito empresarial mediante conceptos, modelos y técnicas para la formulación e implantación de estrategias empresariales eficaces. En este sentido, el objetivo de esta asignatura es doble. Por un lado, proporcionar al estudiante el marco conceptual necesario para abordar los retos que plantea la dirección estratégica de la empresa. Y por el otro, facilitar una panorámica de las herramientas de análisis disponibles y adecuadas al marco conceptual propuesto. La comprensión de estos conceptos y modelos permite organizar, valorar y utilizar la gran cantidad de información que actualmente tienen las empresas y guiarlas con éxito en sus decisiones estratégicas. |
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Dirección Estratégica es una asignatura obligatoria de los grados de Administración y Dirección de Empresas y de Turismo y optativa de los grados en Relaciones Laborales y Ocupación y en Información y Documentación, del que forma parte en este último de la mención "gestión de la información: análisis de información". |
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La asignatura es particularmente interesante para aquellas personas interesadas en las estrategias empresariales. |
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Para poder cursar esta asignatura se tienen que haber superado todos los créditos básicos del Grado correspondiente.
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Teniendo en cuenta estas competencias, el objetivo fundamental de la asignatura es introducir al estudiante en la tarea de la alta dirección para que la empresa actúe de manera coherente con su entorno y, al mismo tiempo, mantenga el equilibrio interno. Por tanto, en esta asignatura se pretenden lograr los objetivos siguientes:
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La asignatura se estructura alrededor de las dos primeras fases en que conceptualmente se puede dividir el proceso de dirección estratégica: (1) análisis estratégico, (2) formulación estratégica y (3) implantación de estrategias. Respecto la tercera (implantación de estrategias) no es objeto de un tratamiento en profundidad en esta asignatura. Por tanto, la asignatura se estructura en los siguientes contenidos: 1: Introducción a la Dirección Estratégica y conceptos clave 2: Análisis externo de la empresa 3: Análisis interno de la empresa 4. Análisis DAFO 5. Formulación de la estrategia En la introducción a la dirección estratégica y conceptos clave, se introducen los elementos básicos de la dirección estratégica en lo que se refiere a las decisiones estratégicas y al proceso de dirección estratégica en general. A continuación se introducen los principales conceptos que tienen que guiar a la empresa en el presente y en el futuro y que son la misión, la visión y los objetivos estratégicos. Finalmente se analiza y se reflexiona alrededor de los valores de la empresa. En tanto que la empresa no es una entidad aislada sino que interactúa con el entorno y de esta interacción se deriva también una estrategia, la segunda actividad de la asignatura está dedicada a la primera fase del proceso de dirección estratégica: el análisis del entorno externo de la empresa. El análisis externo puede clasificarse en dos niveles. El primero es el entorno general y el segundo, el entorno específico. En entorno general se define como todo aquello que afecta la empresa desde una perspectiva global. Para poder hacer un análisis sistemático de él se dan a conocer varias herramientas, haciendo especial énfasis en el análisis PESTEL. Además de analizar el entorno general, se tiene que tener una perspectiva más detallada del sector donde opera la empresa puesto que el atractivo del sector constituye uno de los determinanates fundamentales del beneficio de la empresa. En este sentido, la segunda parte de la actividad 2 se centra en el análisis del sector específico para determinar el atractivo de una industria y los factores clave de éxito que se derivan. Así pues, se conocen varias herramientas de análisis dedicando especial atención al modelo de las 5 fuerzas de Porter y los grupos estratégicos. Una vez se ha realizado el análisis externo de la empresa hace falta conocer la posición de la empresa en clave interna y por lo tanto hay que hacer un diagnóstico. En la tercera actividad se aprenderá a realizar un análisis interno de la empresa. Para este diagnóstico, hay que tener presente el concepto de cadena de valor de la empresa y las interrelaciones que pueden acontecer con el sistema de valor, fundamentalmente formado por clientes y proveedores. Cuando se ha identificado y analizado la cadena de valor de la empresa y sus interrelaciones, el siguiente paso es identificar los recursos y las capacidades de la empresa que son el conjunto de elementos, factores, activos, habilidades y atributos que la empresa tiene o controla y le permiten formular y poner en práctica una estrategia. A partir de su identificación y valoración se podrán gestionar adecuadamente. La segunda parte de la actividad 3 está dedicada al análisis DAFO (acrónimo de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) culmina la fase de análisis estratégico, la primera fase de las tres que forman parte del proceso de dirección estratégica. El DAFO sintetiza las cuestiones clave sobre el entorno empresarial y la capacidad que tiene una organización determinada para poder desarrollar la estrategia. La segunda fase del proceso de dirección estratégica corresponde a la formulación de estrategias. A partir del análisis, la empresa trata de formular o diseñar las estrategias competitivas y las corporativas. La problemática es muy distinta en cada caso y la abordaremos en la cuarta actividad: Formulación de la estrategia Mediante las estrategias competitivas, la empresa persigue, una vez que ha definido su campo de actividad concreto, como puede competir mejor, es decir: cómo puede conseguir ventajas competitivas sostenibles que la conduzcan hacia mejores resultados. Mediante las estrategias corporativas se persigue el crecimiento de la empresa, puesto que estas estrategias definen precisamente el campo de actividad de la empresa. |
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El contenido de las unidades correspondientes a esta asignatura los encontraréis en los materiales pero también con los recursos adicionales que eventualmente se faciliten en cada actividad.
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El proceso de evaluación se fundamenta en el trabajo personal de cada estudiante y presupone la autenticidad de la autoría y la originalidad de los ejercicios realizados. La falta de autenticidad en la autoría o de originalidad de las pruebas de evaluación; la copia o el plagio; el intento fraudulento de obtener un resultado académico mejor; la colaboración, el encubrimiento o el favorecimiento de la copia, o la utilización de material o dispositivos no autorizados durante la evaluación, entre otras, son conductas irregulares que pueden tener consecuencias académicas y disciplinarias graves. Por un lado, si se detecta alguna de estas conductas irregulares, puede comportar el suspenso (D/0) en las actividades evaluables que se definan en el plan docente incluidas las pruebas finales o en la calificación final de la asignatura, ya sea porque se han utilizado materiales o dispositivos no autorizados durante las pruebas, como redes sociales o buscadores de información en internet, porque se han copiado fragmentos de texto de una fuente externa (internet, apuntes, libros, artículos, trabajos o pruebas del resto de estudiantes, etc.) sin la correspondiente citación, o porque se ha practicado cualquier otra conducta irregular. Por el otro, y de acuerdo con las normativas académicas, las conductas irregulares en la evaluación, además de comportar el suspenso de la asignatura, pueden dar lugar a la incoación de un procedimiento disciplinario y a la aplicación, si procede, de la sanción que corresponda. |
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