|
|||||
Consulta de les dades generals Descripció L'assignatura en el conjunt del pla d'estudis Camps professionals en què es projecta Coneixements previs Objectius i competències Continguts Consulta dels recursos d'aprenentatge de la UOC per a l'assignatura Informació addicional sobre els recursos d'aprenentatge i eines de suport Informacions sobre l'avaluació a la UOC Consulta del model d'avaluació | |||||
Aquest és el pla docent de l'assignatura per al primer semestre del curs 2024-2025. Podeu consultar si l'assignatura s'ofereix aquest semestre a l'espai del campus Més UOC / La universitat / Plans d'estudis). Un cop comenci la docència, heu de consultar-lo a l'aula. El pla docent pot estar subjecte a canvis. | |||||
Presentació La Universitat Oberta de Catalunya és pionera en un nou concepte d'universitat que té com a base un model educatiu a distància centrat en l'estudiant. Aquest model utilitza les tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) per posar a la disposició de l'estudiant un conjunt d'espais, eines i recursos que li facilitin la comunicació i l'activitat, tant referent al seu procés d'aprenentatge com al desenvolupament de la seva vida acadèmica. El model educatiu de la UOC està orientat cap a la participació i la construcció col·lectiva de coneixement des d'un plantejament interdisciplinari i obert a l'experiència formativa, social i laboral dels estudiants. En aquest sentit, aposta per un aprenentatge col·laboratiu a través de metodologies que impliquin la resolució de problemes, la participació en el desenvolupament de projectes, la creació conjunta de productes, la discussió i la indagació. En efecte, al Campus té lloc la vida de tota la comunitat universitària, formada pels estudiants, professors, investigadors, col·laboradors, i administradors. És a través del Campus que l'estudiant té accés a les aules virtuals, que són els espais d'aprenentatge on concorren els professors, els companys, els continguts, les activitats i les eines comunicatives i interactives necessàries per ensenyar i aprendre. Això fa que els recursos, els mètodes i les dinàmiques que es precisen per a la realització de les activitats d'aprenentatge i avaluació hagin de ser també molt diversos, heterogenis i adaptables a un gran ventall de situacions i necessitats d'aprenentatge. Per tot això, la UOC aposta per posar al servei de l'activitat formativa de l'estudiant els elements tecnològics i comunicatius més avançats, com, per exemple: - Eines socials que facilitin el treball col·laboratiu (blogs, wikis, marcadors socials, etc.). - Continguts multimèdia que permetin oferir el contingut de forma multidimensional, sistemes de comunicació avançats tant sincrònics com a asíncrons que facilitin una comunicació àgil, clara i adaptada a cada situació (videoxats, sistemes d'intel·ligència col·lectiva en els fòrums, etc.). - Entorns virtuals 3D basats en els videojocs que permetin interactuar amb persones i objectes simulant situacions reals, l'accés a la formació a través de dispositius mòbils per afavorir la flexibilitat. Així mateix, a les aules virtuals sempre es disposa d'espais habituals d'interacció més o menys formal (a decisió del docent) i als quals anomenem espais de fòrum i de debat, els quals no només permeten la comunicació asíncrona entre els integrants del grup o aula, sinó també un millor i més detallat seguiment de les aportacions de cada estudiant per part del professor. L'orientació del títol de Màster Universitari en Màrqueting Digital de la UOC és professional, acadèmica i investigadora. Es proposa una estructura de deu matèries vertebrant-se l'ensenyament en cinc matèries obligatòries, quatre optatives i el treball final de màster, de caràcter també obligatori. Dues de les matèries de caràcter obligatori combinen, d'una banda, assignatures comunes obligatòries i, de l'altra, assignatures optatives que permeten a l'estudiant triar aquelles que millor s'ajustin als seus interessos acadèmics i professionals. S'ha considerat que les assignatures d'obligada realització asseguren un cos de coneixement sòlid per a tots els estudiants. En definitiva, amb aquestes assignatures es pretén que l'estudiant aprofundeixi en les eines de gestió digital i en els eixos d'acció que poden portar-li a liderar, adoptar i emprendre accions d'innovació i de canvi en l'entorn global i digital de l'organització. Descripció Leonard L. Berry (1983) va utilitzar per primera vegada el concepte de màrqueting de relacions per a referir-se a l'establiment, manteniment i consolidació de les relacions amb els clients. El màrqueting de relacions gira entorn del consumidor i les iniciatives empresarials per oferir-li una proposta de valor que satisfaci de la millor manera possible les seves necessitats. I el CRM és l'eina que ajuda a l'empresa a construir les relacions amb els clients, però també el conjunt d'aplicacions i processos de negoci per optimitzar cada interacció de l'organització amb el consumidor. El desenvolupament d'una adequada estratègia de CRM ha de permetre a l'empresa fomentar la satisfacció, la fidelització i la lleialtat dels clients. Per tant, és fonamental que cada organització identifiqui correctament les seves necessitats d'informació perquè el CRM s'ajusti a elles i permeti desenvolupar un vincle òptim, rendible i efectiu amb els seus consumidors. En aquesta assignatura veurem per què és important disposar d'un CRM, quins tipus de CRM existeixen, com contribueix a desenvolupar estratègies de fidelització i a millorar la segmentació. |
|||||
Aquesta assignatura forma part de la matèria 4 del Màster Universitari en Màrqueting Digital. Aquesta matèria, denominada analítica i mesurament de resultats té una càrrega de 8 crèdits, presentant un conjunt d'assignatures en les quals s'aborden l'analítica i mesurament de resultats (Analítica web i mètriques de 4 crèdits i Fidelització de clients i CRM de 4 crèdits). Amb aquestes assignatures es pretén que l'estudiant domini les eines per mesurar i analitzar el rendiment de les inversions del màrqueting digital i comprengui la importància del CRM per al màrqueting de relacions i la fidelització dels clients. |
|||||
El Màster Universitari en Màrqueting Digital pretén formar a professionals capaços d'utilitzar les tecnologies digitals per dur a terme noves formes de relació, comunicacions i transaccions comercials entre l'organització i els seus públics d'interès. Conèixer diferents estratègies de màrqueting digital i com dur-les a terme és essencial en qualsevol estratègia de màrqueting. Aquesta assignatura, juntament amb unes altres que conformen el Màster, pretén preparar als futurs professionals perquè desenvolupin un nivell avançat de coneixement de l'entorn internet que els permeti liderar un projecte digital dominant totes les seves disciplines, així com desenvolupar habilitats i competències que potenciïn l'activitat professional que exerceixen en línia. Per tant, aquest Màster es dirigeix a un ampli perfil de titulats i emprenedors que els capacita per a les següents sortides professionals:
|
|||||
Aquesta assignatura no està vinculada a la superació prèvia d'altres assignatures del Màster. Tanmateix, és necessari disposar de coneixements de fonaments i direcció de màrqueting en l'entorn digital. |
|||||
Les competències transversals vinculades a l'assignatura són:
I les competències específiques associades a aquesta assignatura són:
Aquestes competències es treballaran i donaran lloc als següents objectius o resultats d'aprenentatge:
Treballarem, a més, una competència transversal a la Universitat:
|
|||||
En primer lloc, estudiarem què és el màrqueting de relacions, com es vincula i diferencia de l'orientació al mercat i com l'entorn digital influencia i contribueix a assolir els objectius de relacions. El segon apartat es dedica a la fidelització del consumidor. Veurem què són els programes de fidelització, com afecten la rendibilitat de l'empresa i quin paper exerceixen els mitjans socials per aconseguir la lleialtat del consumidor. En el tercer coneixerem quins són els components d'una estratègia i l'eina CRM (gestió de les relacions amb els clients), quins tipus de CRM existeixen i la importància de disposar d'un CRM social. En el quart analitzarem quins elements hem de tenir en compte per triar un CRM i per què és important integrar-lo en l'estratègia de màrqueting digital. El cinquè presenta els beneficis d'una estratègia CRM i CEM (gestió de les experiències amb el client) i els principals indicadors que ens ajudaran a la presa de decisions de màrqueting. Finalment, l'últim introdueix la segmentació de clients i la ciència de dades per a la gestió de les relacions. |
|||||
|
|||||
El material bàsic que s'utilitzarà ha sigut elaborat pel professor Juan Enrique Selma, elaborat sota un doble enfocament, teòric i pràctic. Els conceptes s'han desenvolupat de forma teòrica i sota un marc conceptual i després s'han il·lustrat amb casos d'estudi i exemples basats en situacions reals de negoci. A cada repte es proporcionen, a més, altres recursos vinculats amb els continguts del material principal. Això no obsta perquè consulteu altres fonts d'informació, com la bibliografia recomanada en l'assignatura, fonts d'informació en línia, els recursos disponibles a l'aula i d'altres que estan al vostre abast a la Biblioteca de la UOC. Un dels recursos més útils de la Biblioteca de la UOC és el cercador, el qual permet consultar les col·leccions electròniques i en paper de la Biblioteca, alhora que extreure articles de les bases de dades (per exemple, Abi/Inform, Academic Search Premier, Emerald Management, Sage, ScienceDirect, SpringerLink, Taylor & Francis i Wiley InterScience) amb les publicacions de major impacte. A través del cercador podreu fer-vos amb articles que recullen resultats d'investigacions punteres, de gran qualitat, i especialment rellevants en les temàtiques que abordem. |
|||||
El procés d'avaluació es fonamenta en el treball personal de l'estudiant i pressuposa l'autenticitat de l'autoria i l'originalitat dels exercicis realitzats. La manca d'autenticitat en l'autoria o d'originalitat de les proves d'avaluació; la còpia o el plagi; l'intent fraudulent d'obtenir un resultat acadèmic millor; la col·laboració, l'encobriment o l'afavoriment de la còpia, o la utilització de material, programari o dispositius no autoritzats durant l'avaluació, entre altres, són conductes irregulars en l'avaluació que poden tenir conseqüències acadèmiques i disciplinàries greus. Aquestes conductes irregulars poden comportar el suspens (D/0) en les activitats avaluables que es defineixin en el pla docent -incloses les proves finals- o en la qualificació final de l'assignatura, sigui perquè s'han utilitzat materials, programari o dispositius no autoritzats durant les proves, com ara xarxes socials o cercadors d'informació a internet, perquè s'han copiat fragments de text d'una font externa (internet, apunts, llibres, articles, treballs o proves d'altres estudiants, etc.) sense la citació corresponent, o perquè s'ha dut a terme qualsevol altra conducta irregular. Així mateix, i d'acord amb la normativa acadèmica, les conductes irregulars en l'avaluació també poden donar lloc a la incoació d'un procediment disciplinari i a l'aplicació, si escau, de la sanció que correspongui, de conformitat amb l'establert a la normativa de convivència de la UOC. En el marc del procés d'avaluació, la UOC es reserva la potestat de:
|
|||||
|