|
||||||||||||||||
Consulta de les dades generals Descripció L'assignatura en el conjunt del pla d'estudis Camps professionals en què es projecta Objectius i competències Continguts Consulta dels recursos d'aprenentatge de la UOC per a l'assignatura Informació addicional sobre els recursos d'aprenentatge i eines de suport Informacions sobre l'avaluació a la UOC Consulta del model d'avaluació | ||||||||||||||||
Aquest és el pla docent de l'assignatura per al segon semestre del curs 2023-2024. Podeu consultar si l'assignatura s'ofereix aquest semestre a l'espai del campus Més UOC / La universitat / Plans d'estudis). Un cop comenci la docència, heu de consultar-lo a l'aula. El pla docent pot estar subjecte a canvis. | ||||||||||||||||
En negocis tradicionals, en la majoria dels casos, no es disposa d'una estratègia clara de transformació digital. En canvi, en negocis nascuts ja de la tecnologia, l'estratègia de transformació digital és una de les parts principals del model de negoci. Ens preguntarem el perquè i debatrem sobre això, plantejant-nos el perquè més d'un 80% de les empreses nascudes ja amb noves tecnologies tenen una estratègia digital i en canvi, en negocis tradicionals només només arriba al 15%. Cada negoci enfoca la transformació digital a la seva mida. Ara bé, es poden identificar punts comuns, un dels quals és la innovació. En tota transformació digital la innovació és un punt clau de l'èxit. Ja sigui per innovar i buscar un model de negoci nou dins de la pròpia companyia, com per utilitzar la innovació i que resulti en una optimització de costos. També innovarem per poder prendre decisions de negoci en acord a les nostres anàlisis. Per dur a terme amb èxit el procés de transformació digital haurem implementar canvis constantment per passar d'un estat inicial a l'estat final que hàgim definit en la nostra estratègia. Per a això, és important conèixer i aplicar les fases de la transformació digital, entesa com una proposta de classificació dels passos que les empreses i organitzacions segueixen per arribar a l'estat final desitjat. Cal constatar que, seguint un model de transformació digital, tots els aspectes de l'evolució del negoci, incloent la gestió dels resultats esperats de la transformació, com ara canvi de rols i responsabilitats, operacions, tasques, tenen un impacte en el model de negoci i un pes més substancial en l'economia digital. Finalment emprendrem el com implementar la transformació digital de l'empresa, a partir d'un marc de referència d'èxit. |
||||||||||||||||
L'assignatura de Transformació digital de l'empresa forma part del programa acadèmic del Màster Universitari en Innovació i transformació digital (MUITD) dels estudis d'Economia i Empresa de la UOC. Es tracta d'una assignatura de caràcter obligatori, de 4 crèdits ECTS i amb una durada semestral. Forma part del bloc de matèries de l'àmbit de coneixement de la Transformació digital, que inclou també les assignatures de Business Intelligence i Big Data, Tecnologies per a la transformació digital, Digitalització dels recursos humans i Estratègies i tendències de màrqueting digital, les dos darreres de caràcter optatiu. |
||||||||||||||||
Els camps professionals són amplis i van lligats a tasques de direcció i gestió de l'empresa, a partir dels quals es possibilita planificar i implantar estratègies de transformació digital a les empreses.
|
||||||||||||||||
Competències transversals:
Competències específiques:
Objectius:
|
||||||||||||||||
Repte 1: Estratègia digital 80% vs 15%. Et acli- "mates" o et transformes? Estratègia digital de negoci - Què és la transformació digital? - La importància de la transformació digital a l'empresa - Què impulsa la transformació digital? - Les etapes de la transformació digital - Barreres de la transformació digital - L'equip directiu i la transformació digital Innovació i transformació digital - La diferència en un món digital: innovació enfront de transformació - La innovació disruptiva - Design thinking en la transformació digital - Com promoure la innovació i transformació en el negoci Repte 2: Liderant la Gestió del Canvi. 'Lean Change Management en Acció! Cultura i competències digitals - Comprendre l'experiència del client - La visió, l'abast i els objectius - El gran paper de la cultura en la transformació digital - Contingut. Connectar la història de marca a l'experiència del client - Tecnologia i integració de ecosistemes - Pla d'execució - Optimització i millora contínua Gestió del canvi - Liderar el canvi - Les dues cares del canvi - Lideratge 2.0 - Nous líders, noves generacions - Capacitats i habilitats del líder 2.0 - 10 idees per inspirar la transició a una nova generació de líders en l'organització 2.0 Repte 3: Implementa la transformació digital. Impacte i èxit en el teu model de negoci Les fases de transformació digital a l'empresa - .Business as usual - Presència i estar actiu - Formalització del canvi - El canvi és estratègic - Concentració al canvi - Innovació i adaptació - Conclusió per a la seva aplicació Implementació d'un marc per a la transformació digital - Digital Mastermind - Comenceu petit - Penseu en gran - Alineeu el negoci i les TI - Escalar ràpidament - Com triomfar a la transformació digital. Lliçons de Royal KPN
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
El material base de l'assignatura està incorporat a l'espai de recursos de l'aula. Els recursos d'aprenentatge d'estructuren a partir dels diversos reptes plantejats a l'assignatura. Cada repte disposa de recursos associats, en format NIU que possibilita la visualització en forma de repositori, prioritzant la importància dels recursos en tres nivells de mida atenent a la incidència i impacte del recurs en el repte corresponent. A mesura que avanci l'assignatura, i en funció del seguiment per part del grup, es valorarà la conveniència d'incorporar material de suport directament des dels espais de l'aula |
||||||||||||||||
El procés d'avaluació es fonamenta en el treball personal de l'estudiant i pressuposa l'autenticitat de l'autoria i l'originalitat dels exercicis realitzats. La manca d'autenticitat en l'autoria o d'originalitat de les proves d'avaluació; la còpia o el plagi; l'intent fraudulent d'obtenir un resultat acadèmic millor; la col·laboració, l'encobriment o l'afavoriment de la còpia, o la utilització de material, programari o dispositius no autoritzats durant l'avaluació, entre altres, són conductes irregulars en l'avaluació que poden tenir conseqüències acadèmiques i disciplinàries greus. Aquestes conductes irregulars poden comportar el suspens (D/0) en les activitats avaluables que es defineixin en el pla docent -incloses les proves finals- o en la qualificació final de l'assignatura, sigui perquè s'han utilitzat materials, programari o dispositius no autoritzats durant les proves, com ara xarxes socials o cercadors d'informació a internet, perquè s'han copiat fragments de text d'una font externa (internet, apunts, llibres, articles, treballs o proves d'altres estudiants, etc.) sense la citació corresponent, o perquè s'ha dut a terme qualsevol altra conducta irregular. Així mateix, i d'acord amb la normativa acadèmica, les conductes irregulars en l'avaluació també poden donar lloc a la incoació d'un procediment disciplinari i a l'aplicació, si escau, de la sanció que correspongui, de conformitat amb l'establert a la normativa de convivència de la UOC. En el marc del procés d'avaluació, la UOC es reserva la potestat de:
|
||||||||||||||||
|