Decisions tàctiques d'operacions Codi:  01.604    :  6
Consulta de les dades generals   Descripció   L'assignatura en el conjunt del pla d'estudis   Camps professionals en què es projecta   Coneixements previs   Objectius i competències   Continguts   Consulta dels recursos d'aprenentatge de la UOC per a l'assignatura   Informació addicional sobre els recursos d'aprenentatge i eines de suport   Informacions sobre l'avaluació a la UOC   Consulta del model d'avaluació  
Aquest és el pla docent de l'assignatura per al primer semestre del curs 2024-2025. Podeu consultar si l'assignatura s'ofereix aquest semestre a l'espai del campus Més UOC / La universitat / Plans d'estudis). Un cop comenci la docència, heu de consultar-lo a l'aula. El pla docent pot estar subjecte a canvis.

L'assignatura Decisions tàctiques d'operacions analitza les decisions a l'empresa relacionades amb el funcionament i control del sistema productiu a curt termini.

La gestió de la producció ha de governar els fluxos de materials, ha de programar les activitats considerant les limitacions dels recursos disponibles, i ha de fer front a problemes tècnics, humans i de gestió; totes aquestes tasques s'han de fer amb total coordinació amb les altres funcions de l'empresa. Aquesta gestió implica l'adopció de molt nombroses i diverses decisions tant a curt com a llarg termini.


Entre les principals decisions tàctiques o curt termini trobem:

 

  • Previsió de la demanda: estimació del consum a mitjà i curt termini.
  • Planificació d'operacions o de la producció: establir la producció dels diferents productes en els diferents intervals temporals considerats.
  • Gestió de materials: regles per mantenir els estocs a nivells mínims.
  • Programació d'operacions: establir a curt termini què farà cada màquina i quan ho farà.
  • Seguiment i control: per assegurar el compliment dels plans determinats.
  • Control de la qualitat.
  • Manteniment dels equipaments: per minimitzar les fallades aleatòries.

 

Amunt

"Decisions tàctiques d'operacions" és una assignatura optativa del Grau d'ADE del Pla 2022 i una assignatura obligatòria del Grau d'ADE del Pla 2009. Té una càrrega docent de 6 crèdits ECTS, la qual cosa us ha de suposar, aproximadament, unes 150 hores de treball.

A través d'aquesta matèria us endinsareu en el món de les decisions tàctiques, obtenint-ne no només una visió general, sinó també les bases fonamentals d'aquesta matèria. L'assignatura està orientada fonamentalment cap a l'anàlisi de les operacions i els processos de producció a curt i mitjà termini, per tal de garantir la competitivitat de l'empresa.

Amunt

Juntament amb l'assignatura de Decisions estratègiques d'operacions, l'aprenentatge i aprofitament d'aquesta assignatura ha de permetre assolir els coneixements necessaris per poder tenir una visió global de l'àrea productiva de l'empresa. Els coneixements assolits en aquestes dues assignatures ofereixen un complement necessari avui dia per a qualsevol sortida professional donada la importància de l'àrea productiva dins l'empresa.

Més concretament, els coneixements adquirits en aquesta assignatura permeten desenvolupar tasques relacionades amb la planificació del sistema productiu de l'empresa, gestió d'estocs, planificació i control a curt termini de la producció i la gestió de la qualitat a les empreses.

Amunt

Donat el contingut de l'assignatura es recomana que els estudiants que s'hi matriculin hagin cursat prèviament una assignatura que hi està relacionada com "Introducció a l'empresa" que pot ajudar a entendre millor els conceptes i matèries que hi són tractats.

Amunt

Competències i resultats d’aprenentatge de l’activitat Pla 2009

Competències associades

Resultats d'aprenentatge de l'activitat (RAP)

CT2: Buscar, identificar, organitzar i utilitzar adequadament la informació.

RAP 1: Identificar la problemàtica de la direcció de la producció i les oportunitats que hi ha en aquesta àrea per a la millora de la competitivitat empresarial.
RAP 2: Exposar els arguments de forma clara, resumida i concisa des de l'objectivitat en la presa de decisions.
RAP 3: Reconèixer els avantatges i inconvenients de la planificació agregada.
RAP 9: Identificar la importància dels estocs per optimitzar la gestió de la producció.
RAP 10: Identificar les diferents funcions i tipologies dels estocs per escollir la millor estrategia d'aprovisionament.
RAP 11: Analitzar els costos associats a la gestió d'estocs, en funció de la seva tipologia.
RAP 16: Utilitzar el mètode d'índexs per a l'assignació de la càrrega a centres de treball.
RAP 17: Identificar les diferents tipologies de seqüenciació existents.
RAP 18: Identificar els diferents mètodes que existeixen per a la resolució dels problemes de seqüènciació.
RAP 21: Identificar els diferents enfocaments teòrics i autors associats al concepte qualitat.
RAP 22: Sintetitzar conceptualment l'evolució de la qualitat al llarg dels segles.
RAP 23: Identificar els costos associats a la qualitat i a la no-qualitat, així com les causes que els generen.
RAP 24: Correlacionar el punt òptim de la qualitat empresarial amb els costos de qualitat i no-qualitat.

CT3: Organitzar i planificar l'activitat professional de forma òptima.

RAP 4: Analitzar algunes de les decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a millorar l'organització de la producció.
RAP 5: Reconèixer el concepte, característiques i aplicació de la planificació de la producció a curt i mitjà termini.
RAP 6: Establir un Pla Mestre de Producció tenint en compte els recursos disponibles que permeti satisfer la demanda.
RAP 12: Aplicar l'anàlisi ABC en la classificació dels estocs.
RAP 13: Sintetitzar conceptualment els estocs en funció de la tipologia de demanda existent.
RAP 14: Aplicar diferents metodologies de gestió d'estocs amb demanda independent (sistema d'aprovisionament per període fix i de quantitat fixa, model de Harris-Wilson, i model de descompte per volum de comanda).
RAP 15: Aplicar diferents metodologies de gestió d'estocs amb demanda dependent (sistema MRP o material requirements planning, sistema MRP II o manufacturing resource planning, i solució ERP o enterprise resources planning).
RAP 19: Reconèixer els casos en els que s'han d'aplicar els algoritmes de Johnson o Jackson.
RAP 20: Reconèixer els diferents tipus de solucions per a la configuració productiva per tallers.

CE3: Gestionar eficientment una empresa o organització, comprenent la seva ubicació competitiva i institucional i identificant les seves fortaleses i debilitats.

RAP 7: Identificar les alternatives existents de localització per prendre les millors decisions.
RAP 8: Identificar les alternatives existents per a la distribució en planta de les nostres instal·lacions.

CE7: L'orientació a resultats, a través de la satisfacció de les necessitats dels clients interns i externs.

RAP 25: Aplicar la tècnica QFD (quality function deployment) en la planificació de la qualitat.
RAP 26: Aplicar conceptualment l'espiral de Juran i el cicle PDCA de Deming en la millora contínua de la qualitat.
RAP 27: Aplicar les set eines bàsiques d'Ishikawa en el control i la millora contínua de la qualitat.
RAP 28: Aplicar el mostratge d'acceptació en el control de la qualitat.

Competències i resultats d’aprenentatge de l’activitat Pla 2022

Competències associades

Resultats d'aprenentatge de l'activitat (RAP)

CB2: Que els estudiants sàpiguen aplicar els seus coneixements a la seva feina o vocació d’una manera professional, i disposin de les competències que se solen demostrar mitjançant l’elaboració i la defensa d’arguments i la resolució de problemes dins la seva àrea d’estudi.

RAP 1: Identificar la problemàtica de la direcció de la producció i les oportunitats que hi ha en aquesta àrea per a la millora de la competitivitat empresarial.

RAP 9: Interpretar correctament les necessitats de l'organització per a la gestió correcta dels inventaris. 

RAP 22: Identificar els diferents enfocaments teòrics i autors associats al concepte qualitat.

RAP 23: Identificar els costos associats a la qualitat i a la no-qualitat, així com les causes que els generen.

CB3: Que els estudiants tinguin la capacitat de reunir i interpretar dades rellevants (normalment dins la seva àrea d’estudi) per a emetre judicis que incloguin una reflexió sobre temes rellevants de tipus social, científica o ètica.

RAP 2: Analitzar algunes de les decisions estratègiques, tàctiques i operatives per a millorar l'organització de la producció.

RAP 3: Reconèixer el concepte, característiques i aplicació de la planificació de la producció a curt i mitjà termini.

RAP 10: Aplicar l'anàlisi ABC en la classificació dels estocs.

RAP 11: Aplicar diferents metodologies de gestió d'estocs amb demanda dependent (sistema MRP o material requirements planning, sistema MRP II o manufacturing resource planning, i solució ERP o enterprise resources planning).

CB4: Exercir eficientment les funcions bàsiques d'administració i gestió en qualsevol àrea de valor d'una empresa o organització. RAP 4: Exposar els arguments de forma clara, resumida i concisa des de l'objectivitat en la presa de decisions.
CT2: Utilitzar i aplicar les tecnologies digitals en l'àmbit acadèmic i professional.

RAP 5: Reconèixer els avantatges i inconvenients de la planificació agregada.

RAP 12: Identificar la importància dels estocs per optimitzar la gestió de la producció.

RAP 13: Identificar les diferents funcions i tipologies dels estocs per escollir la millor estratègia d'aprovisionament.

RAP 14: Analitzar els costos associats a la gestió d'estocs, en funció de la seva tipologia.

RAP 24: Sintetitzar conceptualment l'evolució de la qualitat al llarg dels segles.

RAP 25: Correlacionar el punt òptim de la qualitat empresarial amb els costos de qualitat i no-qualitat.

CE5: Aplicar les tècniques, mètodes i instruments quantitatius i qualitatius adequats per obtenir i analitzar la informació de l'empresa i del seu entorn socioeconòmic per la presa de decisions.

RAP 6: Establir un Pla Mestre de Producció tenint en compte els recursos disponibles que permeti satisfer la demanda.

RAP 17: Utilitzar el mètode d'índexs per a l'assignació de la càrrega a centres de treball.

RAP 18: Identificar les diferents tipologies de seqüenciació existents.

RAP 19: Identificar els diferents mètodes que existeixen per a la resolució dels problemes de seqüènciació.

RAP 26: Aplicar la tècnica QFD (Quality Function Deployment) a la planificació de la qualitat.

RAP 27: Aplicar conceptualment l'espiral de Juran i el cicle PDCA de Deming a la millora continua de la qualitat.

RAP 28: Aplicar les set eines bàsiques d'Ishikawa al control i la millora continua de la qualitat.

RAP 29: Aplicar el mostreig d'acceptació al control de la qualitat.

CE9: Planificar i organitzar les operacions i la logística de l'empresa per aconseguir els objectius empresarials.

RAP 7: Identificar les alternatives existents de localització per prendre les millors decisions.

RAP 8: Identificar les alternatives existents per a la distribució en planta de les nostres instal·lacions.

RAP 15: Sintetitzar conceptualment els estocs en funció de la tipologia de demanda existent.

RAP 16: Aplicar diferents metodologies de gestió d'estocs amb demanda independent (sistema d'aprovisionament per període fix i de quantitat fixa, model de Harris-Wilson, i model de descompte per volum de comanda).

RAP 20: Reconèixer els casos en els que s'han d'aplicar els algoritmes de Johnson o Jackson.

RAP 21: Reconèixer els diferents tipus de solucions per a la configuració productiva per tallers.


Objectius generals

  • Diferenciar els aspectes estratègics i tàctics de la Direcció d'Operacions.
  • Establir les principals característiques de la Planificació Agregada de Producció.
  • Aprendre a dissenyar un Pla Agregat de Producció a partir de diferents estratègies.
  • Conèixer les funciones que compleixen els estocs en els sistemes productius.
  • Definir els factors clau que determinen l'elecció correcta d'un sistema d'aprovisionament i analitzar l'equilibri entre cost i servei que ha d'establir-se en prendre decisions sobre els materials.
  • Analitzar la importància del sistema de planificació de les necessitats de materials (MRP) en la gestió empresarial.
  • Identificar les principals funcions que es realitzen en el procés de planificació i control a molt curt termini i la seva ubicació dins dels diferents nivells del procés de planificació i control de la producció.
  • Conèixer què s'entén per qualitat i establir els principals nivells de la gestió de la qualitat.
  • Avaluar els costos associats a la qualitat (costos evitables i costos inevitables) i enumerar les diferents fonts que els generen.
  • Establir alguns models per a la millora de la qualitat.

Amunt

Els continguts de l'assignatura s'organitzen en els quatre mòduls següents: planificació de la producció, gestió d'inventaris i planificació de necessitats de materials (MRP), planificació i control a molt curt termini i gestió de la qualitat.  

Repte 1. Planificació de la producció 

  1. Introducció a la direcció d'operacions: decisions estratègiques i tàctiques. 1.1. Producció i direcció d'operacions. 1.2. Decisions estratègiques i tàctiques.
  2. Planificació de la producció. 2.1. Planificació i nivells de planificació.
  3. Planificació Agregada. 3.1. Mesures d'ajustament. 3.2. Procés de disseny d'un Pla Agregat de Producció. 3.3. Estratègies per la Planificació Agregada. 3.4. Exercici bàsic en una empresa de fabricació. 3.5. Planificació Agregada en serveis. 3.6. Exercici bàsic en una empresa de serveis.
  4. Programació Mestra de la Producció.    

Repte 2. Gestió d'inventaris i planificació de necessitats de materials (MRP)

  1. La gestió d'inventaris. 1.1. Definició i tipus d'inventaris 1.2. Costos associats a la gestió d'estocs. 1.3. Anàlisis ABC.
  2. Gestió d'inventaris d'articles amb demanda independent. 2.1. Sistemes d'aprovisionament periòdic o per període fix i sistemes d'aprovisionament de quantitat fixa. 2.2. Model del lot econòmic o fórmula de Harris-Wilson. 2.3. Model de descompte per volum de comanda.
  3. Gestió d'inventaris d'articles amb demanda dependent. 3.1. Planificació de necessitats de materials. Els sistemes MRP. 3.2. Els sistemes MRP II. 3.3. Solucions ERP.

Repte 3. Planificació i control a molt curt termini

  1. Planificació i control a molt curt termini. 1.1. Procés d'autorització de comandes. 1.2. Programació d'operacions. 1.3. Control del procés de producció.
  2. Obtenció del programa d'operacions. 2.1. Assignació de la càrrega a centres de treball. 2.1. Mètode dels índexs.
  3. Seqüenciació. 3.1. Fabricació en línia de grans lots. 3.2. Configuració productiva per tallers (Job-Shop).  

Repte 4. Gestió de la qualitat

  1. Qualitat i gestió de la qualitat. 1.1. Evolució del concepte de qualitat. 1.2. Nivells de la gestió de la qualitat. 1.3. Costos de qualitat i de no qualitat.
  2. El control de qualitat. 2.1. Les set eines bàsiques d'Ishikawa. 2.2. Mostratge d'acceptació. 

Amunt

MRP: Nivell 2 Audiovisual
MRP: Nivell 1 Audiovisual
MRP: Nivell 0 Audiovisual
Decisions tàctiques de producció: Disseny d'un pla agregat de producció. Plantejament inicial PDF
Diagrama de Pareto amb Excel Audiovisual
Algoritme de Johnson per a tres màquines Audiovisual
Algoritme de Johnson per a dues màquines Audiovisual
Gràfics de control per variables Audiovisual
Pla de mostreig simple per atributs Audiovisual

Amunt

Informació addicional sobre la bibliografia i fonts d'informació

Castán Farrero, J. M. (coord.); Azlor Mallor, F.; García González, A.; Gomis López, J. M.; Guitart Tarrés, L.; Núñez Carballosa, A.; Viu Roig, M. (2008). Operacions i processos de producció en turisme. Barcelona: Editorial UOC.

Castán Farrero, J. M.; Guitart Tarrés, L. (2012). Dirección de operaciones. Manual de ejercicios. Barcelona: Edicions de la Universitat de Barcelona ("Textos Docentes", 372).

Davis, M. M.; Aquilano, N. J.; Chase, R. B. (2001). Fundamentos de dirección de operaciones. Madrid: McGraw-Hill.

Domínguez Machuca, J. A. (coord.) i altres (1995). Dirección de operaciones. Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. Madrid: McGraw-Hill.

Heizer, J.; Render, B. (2001). Dirección de la producción. Decisiones tácticas (6a. ed.). Madrid: Prentice Hall.

Krajewski, L.; Ritzman, L.; Malhotra, M. (2008). Administración de operaciones. Mèxic: Pearson Educación.

Miranda González, F. J.; Rubio Lacoba, S.; Chamorro Mera, A., Bañegil Palacios, T. M. (2004). Manual de dirección de operaciones. Madrid: Thomson.

Núñez Carballosa, A.; Guitart Tarrés, L.; Baraza Sánchez, X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. Barcelona: Editorial UOC.

Amunt

A la UOC, l'avaluació generalment és virtual. S'estructura entorn de l'avaluació contínua, que inclou diferents activitats o reptes; l'avaluació final, que es porta a terme mitjançant proves o exàmens, i el treball final de la titulació.

Les activitats o proves d'avaluació poden ser escrites i/o audiovisuals, amb preguntes aleatòries, proves orals síncrones o asíncrones, etc., d'acord amb el que decideixi cada equip docent. Els treballs finals representen el tancament d'un procés formatiu que implica la realització d'un treball original i tutoritzat que té com a objectiu demostrar l'adquisició competencial feta al llarg del programa.

Per verificar la identitat de l'estudiant i l'autoria de les proves d'avaluació, la UOC es reserva la potestat d'aplicar diferents sistemes de reconeixement de la identitat i de detecció del plagi. Amb aquest objectiu, la UOC pot dur a terme enregistrament audiovisual o fer servir mètodes o tècniques de supervisió durant l'execució de qualsevol activitat acadèmica.

Així mateix, la UOC pot exigir a l'estudiant l'ús de dispositius electrònics (micròfons, càmeres o altres eines) o programari específic durant l'avaluació. És responsabilitat de l'estudiant assegurar que aquests dispositius funcionen correctament.

El procés d'avaluació es fonamenta en el treball personal de l'estudiant i pressuposa l'autenticitat de l'autoria i l'originalitat de les activitats acadèmiques. Al web sobre integritat acadèmica i plagi de la UOC hi ha més informació respecte d'aquesta qüestió.

La manca d'autenticitat en l'autoria o d'originalitat de les proves d'avaluació; la còpia o el plagi; la suplantació d'identitat; l'acceptació o l'obtenció de qualsevol activitat acadèmica a canvi d'una contraprestació o no; la col·laboració, l'encobriment o l'afavoriment de la còpia, o l'ús de material, programari o dispositius no autoritzats en el pla docent o l'enunciat de l'activitat acadèmica, inclosa la intel·ligència artificial i la traducció automàtica, entre altres, són conductes irregulars en l'avaluació que poden tenir conseqüències acadèmiques i disciplinàries greus.

Aquestes conductes irregulars poden comportar el suspens (D/0) en les activitats avaluables que es defineixin en el pla docent -incloses les proves finals- o en la qualificació final de l'assignatura, sigui perquè s'han utilitzat materials, programari o dispositius no autoritzats durant les proves (com l'ús d'intel·ligència artificial no permesa, xarxes socials o cercadors d'informació a internet), perquè s'han copiat fragments de text d'una font externa (internet, apunts, llibres, articles, treballs o proves d'altres estudiants, etc.) sense la citació corresponent, per la compravenda d'activitats acadèmiques, o perquè s'ha dut a terme qualsevol altra conducta irregular.

Així mateix, i d'acord amb la normativa acadèmica, les conductes irregulars en l'avaluació també poden donar lloc a la incoació d'un procediment disciplinari i a l'aplicació, si escau, de la sanció que correspongui, de conformitat amb el que estableix la normativa de convivència de la UOC.

En el marc del procés d'avaluació, la UOC es reserva la potestat de:

  • Sol·licitar a l'estudiant que acrediti la seva identitat segons el que estableix la normativa acadèmica.
  • Sol·licitar a l'estudiant que acrediti l'autoria del seu treball al llarg de tot el procés d'avaluació, tant en l'avaluació contínua com en l'avaluació final, per mitjà d'una entrevista oral síncrona, que pot ser objecte d'enregistrament audiovisual, o pels mitjans que estableixi la Universitat. Aquests mitjans tenen l'objectiu de verificar els coneixements i les competències que garanteixin la identitat de l'estudiant. Si no és possible garantir que l'estudiant és l'autor de la prova, aquesta pot ser qualificada amb una D, en el cas de l'avaluació contínua, o amb un suspens, en el cas de l'avaluació final.

Intel·ligència artificial en el marc de l'avaluació

La UOC reconeix el valor i el potencial de la intel·ligència artificial (IA) en l'àmbit educatiu, alhora que posa de manifest els riscos que comporta si no s'utilitza de manera ètica, crítica i responsable. En aquest sentit, en cada activitat d'avaluació s'informarà l'estudiantat sobre les eines i els recursos d'IA que es poden utilitzar i en quines condicions. Per la seva banda, l'estudiantat es compromet a seguir les indicacions de la UOC a l'hora de dur a terme les activitats d'avaluació i de citar les eines utilitzades i, concretament, a identificar els textos o les imatges generats per sistemes d'IA, els quals no podrà presentar com si fossin propis.

Amb relació a fer servir o no la IA per resoldre una activitat, l'enunciat de les activitats d'avaluació indica les limitacions en l'ús d'aquestes eines. Cal tenir en compte que fer-les servir de manera inadequada, com ara en activitats en què no estan permeses o no citar-les en les activitats en què sí que ho estan, es pot considerar una conducta irregular en l'avaluació. En cas de dubte, es recomana que, abans de lliurar l'activitat, es faci arribar una consulta al professorat col·laborador de l'aula.

Amunt

L'assignatura només es pot aprovar amb el seguiment i la superació de l'avaluació contínua (AC). La qualificació final de l'assignatura és la nota obtinguda a l'AC.

 

Amunt