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Actividades

1.La cervecería Gutenmorgen tiene una demanda de cerveza prácticamente constante que el encargado del establecimiento estima en unos 250.000 litros al año. Adquiere el producto directamente de la empresa TAMM Bier, a la que emite regularmente un pedido de volumen constante todos los jueves.

Si sabéis que la formulación y la recepción de cada pedido (independientemente de la cantidad solicitada) tiene un coste de 1.000 u. m. y que el coste medio de posesión es de 5 u. m. por litro y año, determinad si resulta adecuada la decisión de aprovisionamiento semanal o si, por el contrario, esta decisión se debería modificar. Justificad la respuesta argumentándola en términos de costes.

Solución

 

2. Una tienda de material fotográfico intenta mejorar la gestión de los stocks. Sabe que tiene un consumo anual de carretes de fotos de 2.000 unidades, que compra a un precio medio unitario de 300 pts.

El coste anual que le supone efectuar 10 pedidos por año (teléfono, facturas...) asciende a 15.000 pts. El coste de oportunidad del dinero es del 12% anual.

Un nuevo vendedor en la zona intenta convencer al dueño de la tienda para que realice los pedidos de más de 400 carretes, para los cuales le ofrece un descuento del 4%.

a) ¿Le interesa aceptar la oferta del vendedor? ¿Por qué?

b) Si el vendedor le garantiza que puede entregar los pedidos en 48 horas y la tienda abre 308 días al año, ¿cuál debería ser el punto de pedido?

Solución

 

3. La empresa Bonsa se dedica a importar desde Alemania máquinas automáticas de refrescos y a venderlas en Barcelona, zona de la que tiene la exclusiva de distribución.

Durante este año prevé, según datos históricos y teniendo en cuenta las expectativas de crecimiento, una demanda anual cercana a las 1.200 unidades.

Sabe que cada pedido presenta un coste de 487.500 pts., que la tasa de mantenimiento del inventario es de un 10% y que el precio de cada máquina actualmente es de 95.000 pts.

a) Si utiliza un sistema de reaprovisionamiento por fechas fijas, ¿cuál será el tiempo de ciclo de aprovisionamiento óptimo? ¿Cuántos pedidos servirá este año?

b) Bonsa pensaba en reaprovisionarse cada 3 meses en lotes de 300 máquinas, pero ha recibido la siguiente oferta de precios del proveedor según la cantidad del pedido:

Cantidad

Precio

100

105.000

300

100.000

600

95.000

Solución

 
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