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Los grandes ámbitos del e-business

El business–to–business (B2B) y el business–to–consumers (B2C)


Contenido complementario

El B2B y el B2C son las dos grandes áreas de negocio que nos permiten hacer la primera distinción dentro del conjunto de comunicaciones e–business.


Ejemplo

Las transacciones (B2B) son las que se dan por medio de una extranet, formada por dos intranets conectadas mediante Internet, que permiten a dos organizaciones el intercambio de datos confidenciales. Normalmente, las organizaciones no extraen de esta extranet más datos que los imprescindibles para la concreción del negocio. Este concepto aborda, pues, el negocio electrónico llevado a cabo entre organizaciones. Aunque hasta el momento no haya sido tan notorio como el B2C, las estadísticas demuestran que es el que mayor crecimiento ha experimentado, y seguirá creciendo en los próximos años.


Ejemplo

El área del B2C más conocida hasta ahora por todos los usuarios de Internet es el e–commerce, que permite vender productos en la Red. Es, por lo tanto, el negocio electrónico orientado al cliente final y se diferencia del anterior en la facilidad de acceso: mientras que a una intranet o a una extranet sólo tiene acceso un determinado grupo de personas, Internet no tiene más limitación de acceso que el de la debida conexión a la Red.

Modelos de negocio dentro del B2B

El e-business se materializa en muy diferentes modelos de negocio electrónico:

  • E–commerce, que se concretaría en compras virtuales en la Red a empresas que, por lo general, ni siquiera conservan un stock del producto que venden, sino que más bien se encargan de gestionar la compra del producto solicitado por el usuario a otras empresas.
  • El marketing electrónico se diferencia del marketing tradicional en su capacidad para alcanzar niveles de segmentación muy elevados con gran rapidez y eficacia.
  • Las transacciones bursátiles en línea permiten el acceso a redes financieras y a la comercialización de acciones sin necesidad de pertenecer a un selecto grupo de expertos profesionales.

Podríamos seguir nombrando otras modalidades como las guías electrónicas, la ingeniería en línea, las franquicias electrónicas, las subastas en línea, la banca electrónica, etc., pero nos centraremos en la modalidad que es objeto de este programa: el e–sourcing.

Intentamos caracterizar los diferentes modelos de negocio que en B2B podemos encontrar:

Tabla 1. Modelos de creación de mercado

Tipo de creador de mercado

Catalog
Catálogo

Auction
Subasta

Exchange
Intercambio

Comunity
Comunidad

Descripción Agreca multidud de servicios d multiples proveedores para ofrecer una única parada de compra para compradores y un canal con bajo coste de distribución ara proveedores. Ofrece un punto de reunión para la compra venta de artículos únicos tales como el exceso de inventario, equipo de capital usado, bienes suspendidos,artículos perecederos, etc. Ofrecer un lugar en el mercado para artículos de consumo. Agrega un determinado grupo de compradores y vendedores ofreciendo un contenido específico y una comunidad de características de gran relevancia a profesionales de la industria.
Precios Estáticos, predeterminados, apoyo a acuerdos infividuales entre determinados vendedores y compradores Mayor facilidad para encontrar productos y servicios únicos, descuentos, aplia selección, precios más bajso a través de pujas competitivas de los compradores en subastas invertidas. Punto de encuentro para satisfacer de forma inmediata las necesidades de compra. Destinación industria especíafica con contenidos altamente apropiados y útiles comunitarios; productos y servicios de anunciantes altamente adecuados.
Beneficios del comprador Reduce los costes del proceso de procuración y costes del inventario, expande la base potencial de la oferta, fácil comparación de producto basada en múltiples dimensiones (precio, claidad, servicio, disponibilidad, etc.). Mayor facilidad para encontrar productos y servicios únicos, descuentos, amplia selección, precios más bajos a través de pujas competitivas de los compradores en subastas invertidas. Punto de encuentro para satisfacer de forma inmediata las necesidades de compra. Destinación industria específica con contenidos altamente apropiados y útiles comunitarios; productos y servicios de anunciantes altamente adecuados.
Beneficios del vendedor Menores costes en ventas, nuevos anales de ventas y nuevas fuentes de ingresos, menores costes de proceso, mejora en la satisfacción del cliente. Los vendedores atraen más postores para jpujas más competitivas y poder subir los precios de venta. Recorte agentes de liquidación. Aumentar el volument de inventario. Los vendedores atraen más postores para jpujas más competitivas y poder subir los precios de venta. Recorte agentes de liquidación. Aumentar el volument de inventario. La naturaleza especícica ofrece un grupo de clientes potenciales.
Fuentes de ingresos Porcentaje del valos bruto de la transacción (típicamente de un solo dígito bajo hasta los diez mediados). Listado de cuotras de los productos de los proveedores. Ingreso añadido de los proveedores. Porcentaje del valor bruto de la transacción (típicamente un solo dígito alto hasta los veinte bajos). Ingreso añadido de los proveedores. Cuotas de listado del proveedor. Porcentaje del valor bruto de la transacción (típicamente algunos puntos base hasta procentajes de pocos dígitos). Cuotas de participación. Ingreso añadido de los proveedores. Ingreso comartido con proveedores y otros creadores de mercado para comercio y ventaja de generación. Patrocinio. Cuotas de participación.

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