La empresa tradicional o modelo Brick&Mortar
Se rige por parámetros históricos, tanto en su gestión (inversiones, resultados, etc.) como en su organización (funciones, jerarquía, etc.).
En líneas generales, no consideran la adaptación de su negocio a la nueva realidad económica. Esta falta de dinamismo marcará su futura tendencia.
Ante la nueva situación de mercado, será necesaria la integración de nuevas tecnologías en su funcionamiento y la adaptación a los nuevos cambios. Posiblemente la mejor solución sea su progresiva evolución hacia un modelo Click&Mortar.
Puntos fuertes y débiles
Las ventajas de un modelo empresarial tradicional recaen en el conocimiento contrastado:
- Experiencia en su gestión.
- Conocimiento del mercado y del entorno.
- Contacto con el consumidor.
Los puntos débiles derivan de su estructura organizativa y de personal, así como de la falta de una "visión digital" en el ámbito empresarial.
Oportunidades y amenazas
La oportunidad de estas empresas se basará en la evolución de dos realidades: la propia de la empresa (dinamismo) y el grado de digitalización del entorno más próximo.
Su herencia es el principal freno para el desarrollo de una actitud digital. Esta realidad se verá cuestionada cuando el entorno y el mercado "fuercen" el cambio y la adopción de las nuevas tecnologías para sobrevivir.
En la mayoría de los casos verán amenazada su subsistencia (a medio y largo plazo), y en el mejor de los casos podrán implementar los avances tecnológicos para mejorar algún aspecto de su gestión.
Tendencia
La tendencia de las empresas tradicionales, en líneas generales, se orientará en función del nivel de dinamismo y adaptación a los cambios del entorno. La progresiva redefinición del mercado, la competencia, el cliente, el producto y el servicio afectará en grado distinto a los diferentes sectores.
La futura evolución vendrá determinada en gran medida por el grado de integración de e-emprendedores en la organización y el dinamismo que éstos promuevan.
