En este módulo didáctico se estudia la gestión y planificación de la carrera profesional en las empresas. En el primer apartado se define qué se entiende por carrera profesional y la importancia que tiene dentro de la empresa. Sin embargo, el empresario tiene que dar recursos y oportunidades; particularmente, será el departamento de recursos humanos el que ayudará a los empleados a que puedan planificar y desarrollar su trayectoria profesional, ya que la persona no debería quedarse estancada en su progreso.

Las estructuras de las organizaciones, ahora más horizontales, indican que existen menos puestos para ascensos, de modo que los empleados deben buscar posibilidades para avanzar fuera de la empresa. Al mismo tiempo, la creciente competencia para captar talentos implica que algunas personas serán atraídas por otras empresas para trabajar en ellas. El resultado de todo ello es que ahora resulta menos probable que las personas trabajen en el mismo empleo durante largos periodos de tiempo; de hecho, es probable que muy pocas de ellas hagan toda su carrera dentro de una sola empresa.

Se analizan las diferentes fases por las que se pueden satisfacer las exigencias de un perfeccionamiento eficaz. Se estudia también cómo es el desarrollo profesional para una fuerza laboral diversa, como podrían ser las mujeres, las minorías y las parejas con carreras duales a quienes con frecuencia se excluía de actividades para el desarrollo de la carrera profesional.

Además, siendo la edad una fuente de diversidad en las empresas, los programas de desarrollo de la carrera profesional, al igual que otras iniciativas de recursos humanos, deben ser lo suficientemente flexibles como para que sean de utilidad a los empleados que están en diferentes momentos de sus vidas.

En el último apartado se presentan algunas de las metodologías más frecuentes usadas por las compañías como herramientas de desarrollo:

• Development Center
• Coaching
• Tutoring & mentoring
• Guías de autodesarrollo