Financiación de la innovación
PID_00214143
Primera edición: octubre 2014
© Núria Bosch Balada, Antonio López Giró
Todos los derechos reservados
© de esta edición, FUOC, 2014
Av. Tibidabo, 39-43, 08035 Barcelona
Diseño: Manel Andreu
Realización editorial: Oberta UOC Publishing, SL
© Núria Bosch Balada, Antonio López Giró
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de los titulares del copyright.

Agradecimientos
Los autores dedican el presente material a Xavier Adserà, de quien muchos de nosotros
hemos aprendido el ABC de esta disciplina.
Introducción
Se justifica una asignatura de Financiación de la innovación en el marco de los programas de la UOC para facilitar al estudiante el acceso 360º
a la respuesta, que, actualmente cada vez más, se origina en el momento en que se
establece una empresa de nueva creación para llevar al mercado una innovación.
Innovación
Innovation is about finding a better way of doing something. Innovation can be viewed as the
application of better solutions that meet new requirements, in-articulated needs,
or existing market needs.
This is accomplished through more effective products, processes, services, technologies,
or ideas that are readily available to markets, governments and society. The term
innovation can be defined as something original and, as a consequence, new, that “breaks
into” the market or society. A definition consistent with these aspects would be the
following: “An innovation is something original, new, and important in whatever field
that breaks in to a market or society”.
Fuente: Wikipedia
Lo que agrupa el epígrafe de Financiación de la innovación es, además de los propios mecanismos financieros para viabilizar una iniciativa empresarial
de nueva creación, la comprensión de lo que es el riesgo empresarial en los estadios
iniciales de vida de las empresas y cómo leen dicho riesgo las personas (físicas o
jurídicas) que se encuentran en la cadena de financiación.
La gran diferencia entre una empresa tradicional y la empresa innovadora es que el
modelo de generación de caja es más incierto, y los periodos de maduración de productos
o servicios suelen ser más largos, especialmente si los hábitos de mercado desconocen
la propuesta de valor. Por tanto, en las empresas innovadoras y de nueva creación
las incertidumbres de: caja, tecnología, aceptación, por parte del mercado del modelo
de negocio y funcionamiento del equipo promotor, implican que los fondos propios deban
ser redundantes en algunos momentos para asegurar la viabilidad de la empresa, a pesar
del alto coste de capital que ello conlleva.
Nos gustaría que al final de la lectura de estas líneas se pudiera comprender desde
otro ángulo el funcionamiento de la financiación empresarial, hacer uso apropiado
de distintos instrumentos financieros y acometer procesos de estructuración del pasivo
(deuda/capital), así como comprender y poder liderar el proceso de incorporación de
un socio financiero. O, dicho de otro modo, poder responder a preguntas tales como:
¿Qué impacto tienen las finanzas en el valor? ¿Qué proceso debe seguirse para incorporar
un socio en capital? ¿Qué instrumentos financieros son los adecuados/posibles en etapas
iniciales de vida de la empresa?
Para dar respuesta a todo lo expuesto, en la presente introducción hemos organizado
el material de la manera siguiente:
En el módulo “La caja de herramientas” el objetivo es fijar conceptos clave, que son
los cimientos del resto de módulos. En el módulo “Fuentes de financiación” se presentan
las diferentes fuentes de financiación, explicando cuándo hay que acudir a qué fuente.
En el módulo “Las tres patas de la start-up: riesgo y rentabilidad aplicados” se tratan las tres patas de una start-up, se explicará cómo se le aplica el análisis de riesgo y cuál es la óptica del inversor.
Finalmente, en el módulo “El largo camino hasta el notario” se expone el camino para
llegar a la firma de la ampliación de capital.
Para terminar la presentación, nos encontramos ante una disciplina en la que no existe
el prêt à porter y todo son “vestidos a medida”. ¡A disfrutar!
Contenidos
- Módulo didáctico 1La caja de herramientas
- Introducción
- 1. El curso y las herramientas
- 2. Start-ups: un poco de historia y algunas historias
- 3. La estructura de financiación
- 4. Tres bases en una start-up
- 5. El riesgo, piedra angular
- 6. El binomio sagrado: riesgo (a priori) – rentabilidad (exigida)
- 7. El valor sube por una escalera
- 8. ¿Qué se espera de un plan de negocio?
- 9. El inversor crea valor y se llevará un trozo
- Módulo didáctico 2Fuentes de financiación
- Módulo didáctico 3Las tres patas de una start-up: riesgo y rentabilidad aplicados