Comparación del JIT con el MRP
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Variable |
JIT |
MRP |
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Calidad |
Objetivo: ningún defecto. Responsabilidad de los trabajadores. Calidad total. Inspección desde la fuente. Control autónomo. |
No gestiona la calidad. Control estadístico. Utiliza inspectores de calidad. |
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Mantenimiento |
Constante y efectivo. Mantenimiento productivo total. Responsabilidad de los trabajadores. |
Cuando resulta necesario, por avería o, en cualquier caso, para el mantenimiento preventivo. |
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Cambios de diseño |
Cambia los procesos y la planta. |
Los toma como son. |
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Plazo de respuesta |
Horario. |
Semanal. |
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Proveedores |
Pocos, cercanos y con contratos a largo plazo. Se les considera una extensión de la empresa. |
Visión tradicional. Contratos a corto plazo. Muchos proveedores. Relaciones conflictivas. |
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Programación |
Tipo pull. |
Tipo push. |
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Simulación |
No permite la simulación. |
Permite simular las variantes en la planificación. |
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Estocs |
No son justificables. Ocultan los problemas. |
Se debe mantener un cierto nivel de protección. Se recomienda la reducción. |
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Tamaño de los lotes |
Objetivo: fabricación unitaria. En cualquier caso, lotes pequeños. Sólo se deben fabricar las necesidades inmediatas. |
Se determinan con ciertas técnicas. |
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Tiempo de suministro |
La reducción es una meta fundamental. |
Acepta los que ya existen. |
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Tiempo de preparación |
La reducción resulta una meta fundamental. |
Acepta los que ya existen. |
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Trabajadores |
Resultan la principal riqueza de la empresa. Mucha colaboración. |
Menos participación del trabajador. |
Fuente: Domínguez Machuca, J.A. y otros (1996). Dirección de operaciones: aspectos tácticos y operativos (pág. 261). Madrid: McGraw-Hill.
