Evaluar las necesidades de plantilla

En este mundo acelerado, los managers y supervisores de equipos no pueden esperar a que pase algo para ocuparse de cómo se puede resolver una baja, una dimisión o una transferencia de personal. No podemos ser pasivos y pensar que las personas con habilidades adecuadas aparecerán ante nuestra puerta cuando las necesitemos. Esto significa que nos tenemos que anticipar a evaluar la situación y prever el desarrollo de la compañía y los requisitos que implicarán las nuevas metas que tendrán que alcanzarse.

En este proceso de evaluación, es una buena idea hacerse preguntas como las siguientes: ¿cuál es la previsión de demanda de nuestro producto o servicio? ¿Puede haber una recesión? Dada la naturaleza de esta demanda, ¿Qué clase de habilidades y actitudes deberá tener nuestro personal? ¿Qué impacto puede tener un entorno cambiante sobre nuestro negocio? ¿Cuál es nuestro break even point? ¿En qué momento tenemos que decidir contratar a más personal, circunstancia que afectará de forma directa a nuestros costes y, por extensión, a los resultados? ¿Cuál será el impacto de las nuevas tecnologías? ¿Qué inflación esperamos?