Cómo se recluta a la persona adecuada para un puesto de trabajo

Los métodos y las estrategias de reclutamiento son cruciales para conseguir que la organización tenga un crecimiento y un éxito continuos. El fallo más común a la hora de reclutar personal es no invertir el tiempo necesario para evaluar las necesidades reales de las organizaciones antes de decidir a qué empleado se debe contratar. La falta de sistema a menudo provoca un mayor gasto de tiempo en entrevistar candidatos que no cumplen los estándares y, finalmente, que se contrate a una persona que no es adecuada por agotamiento y por falta de tiempo. La intuición, aunque es importante, no puede sustituir un sistema que tiene la misión de indentificar las necesidades de plantilla y desarrollar un proceso para obtener a la persona con el talento necesario para vuestro equipo.

Teniendo en cuenta todos estos aspectos, el proceso de reclutamiento se puede resumir en los pasos siguientes:

• Evaluar las necesidades de plantilla
• Determinar los requisitos del lugar de trabajo
• Desarrollar una descripción del puesto de trabajo
• Determinar los requisitos personales y las condiciones de trabajo
• Fuentes de reclutamiento
• Seleccionar al candidato más adecuado
• Preparar la entrevista
• El proceso de la entrevista
• Procedimiento después de la entrevista