Final de la entrevista
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- Resumen de los planes de desarrollo con la persona que se evalúa
- Preparación del final de la entrevista
- Final definitivo
- Valoración final
Es importante, al final de la entrevista, eliminar la incertidumbre resumiendo los planes de desarrollo y de mejora, y enfatizar la naturaleza constructiva del programa de valoración.
Dejar que la persona entrevistada hable unos minutos antes de despedirse ayuda a relajar la entrevista y, a la vez, el empleado tiene la oportunidad de expresarse libremente en algunos aspectos que no se hayan tocado con anterioridad.
Además, este lapso de tiempo permite a la persona que hace la entrevista preparar la despedida, que nunca tiene que ser improvisada. En este momento hay que llevar la conversación hacia temas de interés general, como al principio.
Hay que mantener hasta el final el tono de cortesía y afabilidad, las actitudes cálidas y la atmósfera constructiva que ha predominado en todo momento.
Después de que la persona que se ha evaluado se haya ido, hay que recopilar los datos importantes que se han obtenido en la entrevista. El enfoque más efectivo para mejorar los resultados de una persona es la continuidad, bien planificada como una guía de progreso. Tiene que quedar constancia, pues, del plan de acción que se ha establecido con el evaluado, y hay que establecer también un plan de control de los objetivos de mejora que se pretenden en el plan de acción.
