Una vez formulada la estrategia y realizado un análisis de la información se trata de formular e implantar la estrategia (se considera que es la más adecuada) elegida en principio en función de las circunstancias particulares que rodean a la empresa en ese momento.

Se empieza por identificar y evaluar las diferentes opciones que se presentan y cuyo punto final es la elección de una de las mismas.

En la formulación de la estrategia, lo ideal es que intervengan toda la organización y no sólo la presencia de los ejecutivos de más alto nivel en la misma. Las acciones de bajada y subida dentro del organigrama cuando se estánbuscando alternativas son de especial valor y ayudan, a posteriori, a que una vez elegida la estrategia, los distintos componentes de cada empresa se identifiquen con la misma de una manera mucho más sencilla.

La forma de evaluar y seleccionar las estrategias varía de unas empresas a otras. Unas utilizan un método más de análisis, que supone distintas etapas en su proceso, basadas fundamentalmente en la utilización de datos cuantitativos y, sin embargo, otras son más partidarias de la utilización de la intuición.