Descripción y perfil del puesto
Tal y como comentábamos en la introducción, el proceso de selección persigue encontrar al candidato que mejor adecue su perfil profesional y personal al perfil del puesto de trabajo. Es básico, por tanto, tener claro qué debe hacer y qué características debe tener la persona que estamos buscando, antes de iniciar el proceso de selección en todas sus fases, y sólo tendremos claro el perfil si la descripción del puesto de trabajo y el profesiograma están actualizados.
A continuación recordaremos brevemente, ya que se ha tratado en un módulo anterior, qué contienen estos dos apartados que nos guiarán en la búsqueda del candidato idóneo.
Descripción del puesto de trabajo
La descripción del puesto de trabajo es un documento que debe responder a una serie de preguntas básicas:
¿Dónde está situado?
¿Qué se hace en el mismo y por qué?
¿Dónde y cuándo opera?
¿Cómo y con qué opera?
Perfil de puesto de trabajo
Para confeccionar el perfil de puesto de trabajo es necesario poseer un profesiograma del puesto de trabajo, el cual es un documento que debe contemplar las características que ha de poseer la persona "idónea" para ocupar el puesto de trabajo definido.
Se puede diseñar un profesiograma por factores o por competencias.
Perfil profesiográfico por factores
Es un documento que identifica una serie de factores que el candidato debe poseer para el correcto desempeño del puesto de trabajo.
¿Qué información contiene?
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Perfil profesional, por competencias
El profesiograma por competencias define las características de la persona a partir de las competencias que ésta debe poseer.
Según McClelland: Las competencias "[...] son el conjunto de características intrínsecas del individuo que se demuestran a través de conductas y que están relacionadas con un desempeño superior o exitoso en el trabajo".
¿Cuáles son las principales competencias?
Son muchos los autores que han realizado agrupaciones y listados de competencias. Nosotros nos limitaremos a presentar un ejemplo de agrupación de las distintas competencias, ya que éste es un tema que ha sido tratado ampliamente en anteriores apartados:
- competencias de pensamiento
- competencias de influencia
- competencias de logro
- competencias de autogestión
Antes de pasar a la jerarquización de los requisitos identificados en el perfil, dado que cada empresa, según su estructura, procedimientos, cultura y estilo de liderazgo puede establecer criterios diferentes a la hora de valorar y jerarquizar los mismos, comentaremos que ponga de relieve la importancia de la cultura y del estilo de liderazgo en la adecuación de la persona al puesto.
