Con la aplicación de la planificación de recursos humanos, podemos obtener una serie de objetivos que, sólo a efectos didácticos, podríamos agrupar en tres grandes apartados:

• Conocimiento sobre la actual plantilla
• Desarrollo de políticas de tipo global
• Desarrollo de políticas de ámbito individual

Conocimiento sobre la actual plantilla

Esto supone formularnos las preguntas siguientes:

• ¿Cuántos colaboradores tenemos en cada puesto, en cada área y cuál es su nivel de adaptación a su puesto actual?
• ¿Cuál es su potencial actual, qué otros trabajos podrían desempeñar?
• ¿Cuáles son sus expectativas, sus deseos, en relación con su puesto actual, con su carrera profesional, con nuestra empresa?
• ¿Cuál va a ser la evolución futura previsible de cada uno de los mismos, tanto en relación con su potencial como con sus expectativas?
• ¿Qué personas pueden y quieren promocionar?
• ¿Cuáles van a ser nuestras necesidades de personal, en cantidad, calidad, momento en el tiempo, relación coste/utilidad?
• ¿Cuál es la oferta de personal en el mercado exterior, siempre con la misma relación, cantidad, nivel de preparación, coste, tiempo, etc.?

Partiendo de dicha información, podemos diseñar una serie de políticas de recursos humanos. Este hecho constituye el verdadero objeto de una planificación de recursos humanos.

Desarrollo de políticas de tipo global

Implica desarrollar las correspondientes políticas de aplicación global (conjunto de plantilla) siguientes:

• Selección.
• Promoción.
• Formación.
• Traslados.
• Renovación de contratos.
• Contrataciones temporales.
• Horas extras.
• Flexibilidad horaria (calendarios, turnos).
• Saneamiento de plantillas.
• Clima laboral (mejora).
• Información.
• Comunicación, etc.

Con la aplicación de las mismas pretendemos:

• Asegurar la disponibilidad de personal en cantidad, calidad, tiempo y coste, que permita cumplir los objetivos de producción, ventas en todos los puntos de la organización, evitando excedentes infrautilizados.
• Manejar adecuadamente la tríada: puestos de trabajo, capacidad de las personas y la motivación, que permite actualizar esa capacidad en el desempeño de las funciones que corresponden al PT que ocupa en un momento determinado.
• Trabajar con una visión global de las necesidades de plantilla de los distintos puestos, equipos y áreas de la empresa, teniendo presente que un trabajo determinado lo pueden hacer varias personas, independientemente de que ya lo están realizando, o no.

Desarrollo de políticas de ámbito individual

Del mismo modo que en el punto anterior, es necesario disponer de información para desarrollar las correspondientes políticas de aplicación individual (persona a persona), siguientes:

• Establecimiento de planes de carrera.
• Cobertura de puestos de personal directivo o técnico con personal de la actual plantilla.
• Planes de integración (para dicho personal).
• Individualización de la política salarial.
• Mejora de la comunicación.
• Mejora del clima.

En general, es un medio de humanizar los recursos humanos: "sabemos lo que quieres conseguir y procuramos colocarte en el sitio que deseas y perfeccionarte en el mismo".