3.L’estratègia com a punt de partida de la creativitat publicitària
De la mà de Caridad Hernández i Mª Luisa Pineda, en el capítol 21,«Las bases estratégicas
de la creatividad publicitaria», de l’obra Planificación estratégica y creatividad (Cuesta, 2012, p. 375), veiem la creativitat publicitària com una de les àrees de
la comunicació més importants i ens mostra la necessitat que es basi en les opinions,
motivacions i creences del consumidor per mitjà de la planificació estratègica.
Comencem amb la definició de creativitat publicitària que aporten les autores (Cuesta,
2012, p. 375):
«És l’activitat comunicativa encarregada de la creació, elaboració i producció de
missatges, destinats als diferents mitjans i suports publicitaris, per a donar solució
als problemes plantejats per les empreses.»
Així, veiem com es tracta d’una activitat que inclou totes les accions comunicatives,
independentment del mitjà al qual s’adrecin.
La creativitat, en qualsevol activitat comunicativa, consisteix en la generació de
missatges que connectin amb el destinatari, de manera que li presentin un aspecte
del producte i de la marca que li sigui rellevant i el situïn en una posició preferencial
respecte als competidors.
L’aproximació clàssica dels anys vuitanta (basada en les qualitats del producte i
amb una presentació original) ja no és vàlida. Avui dia el principal objectiu del
creatiu és la connexió emocional amb els públics de la marca.
En un entorn saturat de missatges, el creatiu necessitarà conèixer a fons a qui adreça
la seva comunicació. Per tant, una de les responsabilitats més importants de la
creativitat avui és establir connexions duradores entre marca i consumidors que permetin
convertir-la en un referent vital per als públics perquè la incorporin en el seu estil
de vida. Una idea brillant ja no és sinònim d’èxit; ara cal incidir en la vida del
públic per mitjà de les emocions i dels sentiments, ja que són allò que porta al comportament
desitjat. D’aquesta manera, la missió de la creativitat és proporcionar experiències
satisfactòries als consumidors que desencadenin unes emocions que repercuteixin en
un vincle marca-consumidor que en garanteixi la fidelitat.
Per a aconseguir aquest efecte, cal la intervenció de la figura del planificador,
prèvia a l’elaboració creativa. A la pàgina 379 (Cuesta, 2012), les autores ens aporten
les fases del desenvolupament creatiu, en què el pas previ a l’expressió creativa
(concepte creatiu) és l’establiment de les accions comunicatives, que generaran un
concepte estratègic amb el qual els creatius podran treballar. Aquest pas previ, la
planificació estratègica, connecta els problemes i les exigències del client, d’una
banda, amb les necessitats i desitjos del consumidor, de l’altra. Investigadors, responsables
de comptes i planificadors han de proporcionar al creatiu informació relativa al client
i la seva situació de mercat, i també del consumidor i el seu context psicosocial.
La creativitat, doncs, necessitarà la planificació estratègica per a assegurar l’efectivitat
dels seus missatges ja que fixa què dir sobre la marca i el producte, a qui adreçar-ho
i amb quins mitjans, suports o accions.
Amb l’inici de l’era del consumidor, el planificador estratègic cobra un especial
protagonisme en les empreses de comunicació, ja que s’encarrega de posar en relació
l’acció comunicativa amb els interessos dels consumidors i en garanteix, d’aquesta
manera, l’eficàcia. Són moltes ja les veus que opinen que la creativitat no només
s’ha de tenir en compte en les fases de concepció i producció del missatge, sinó en
tot el procés de solució dels problemes plantejats per les empreses. El planificador,
encarregat d’indagar els mercats i la societat buscant oportunitats de comunicació
que, convertides en insights, seran l’origen de la idea creativa, és una de les peces clau d’aquest nou paradigma.
En el moment actual, quan el consumidor té més veu que mai per mitjà de fòrums digitals,
cal seguir-ne el comportament i conèixer-ne les opinions ja que seran la clau perquè
les marques puguin connectar-hi. I aquesta és la tasca del planificador: trobar insights que connectin amb la gent i no només insights de consum, sinó també humans, que personifiquin les accions de comunicació de les
marques. Uns eixos de contacte que hauran de ser, posteriorment, traduïts en elements
de l’estratègia.
Com ja vam veure en el mòdul 1, els consumer insights ajuden les marques a construir el seu posicionament, basant-se en percepcions reals
dels consumidors, i en garanteixen l’èxit i l’estabilitat en els mercats. Alhora,
aporten un punt de partida sòlid per a la creació de conceptes creatius. A la pàgina
382 de Planificación estratégica y creatividad podem veure el diagrama que resumeix el paper de la investigació del consumidor en
l’estratègia i en la creativitat. La majoria de les grans marques aposten per una
creativitat basada en el consumer insight, com un pont amb els seus públics per a establir una relació basada en afectes i
lleialtats.
En l’actualitat, la creativitat s’enfronta al repte d’arribar d’una manera atractiva
i interessant a un nou consumidor, oferint-li productes comunicatius que vulgui emprar
en el seu temps lliure. Tal com afirmen les autores, la publicitat ha deixat de competir
amb una altra publicitat; ara ho fa amb diverses activitats de lleure. Així, la creativitat
ja no tracta simplement de trobar formes de vendre un producte, sinó de trobar experiències
positives que connectin la marca amb el consumidor. La situació comunicativa de la
marca, avui dia, va més enllà de la publicitat tradicional amb l’aparició de nous
mitjans com l’advertiment, l’advergame o l’street marketing, entre molts altres.
En definitiva, la creativitat ha de trobar conceptes potents i originals que, portats
a diferents mitjans i suports, siguin capaços d’activar les emocions del consumidor
i relacionar-lo afectivament amb les marques.
Com a exemple d’èxit d’aquesta visió, les autores aporten l’estudi de cas de la campanya
«40 dies al llit» de Flex (Cuesta, 2012, p. 385-390).