Metodologies quasiexperimentals i selectives

Índex
- Objectius
- 1.Metodologies quasiexperimentals
- 1.1.Presentació d'un cas: Introducció al prefix quasi
- 1.2.Dissenys de mesures abans i després del tractament. El grup de quasicontrol
- 1.3.Altres maneres de millorar el disseny pre-post: una altra cohort, una altra variable
- 1.4.Els dissenys de sèrie temporal interrompuda
- 1.5.La validesa dels dissenys quasiexperimentals
- 2.Dissenys ex post facto
- 3.Dissenys evolutius
- 4.Resolució de casos pràctics
- Activitats
Objectius
-
Presentar les característiques de la investigació quan no es poden establir mecanismes bàsics de control.
-
Conèixer els avantatges i inconvenients de les diferents modalitats de disseny quasiexperimental.
-
Presentar les característiques de la investigació quan no es pot manipular la variable independent.
-
Conèixer els avantatges i inconvenients de les diferents modalitats de disseny ex post facto.
-
Presentar les característiques dels dissenys que utilitzen l'edat com a variable independent.
-
Conèixer els avantatges i inconvenients de les diferents modalitats de dissenys evolutius.
1.Metodologies quasiexperimentals
1.1.Presentació d'un cas: Introducció al prefix quasi
TARGET: dimensions d'intervenció motivacional a l'aula
La paraula anglesa, target, que significa 'objectiu o diana', està formada per les inicials de sis dimensions de l'activitat a l'aula amb repercussió motivacional: Tasca, Autoritat, Reconeixement, Grups, Avaluació (Evaluation, en anglès) i Temps (vegeu Pintrich i Schunk, 1996.
Tasca: es refereix a la manera en què es presenten les tasques dins l'aula. Es fa referència a tres aspectes: la possibilitat d'elegir, el repte moderat i la fragmentació del seu desenvolupament. Davant la pràctica habitual de presentar una única tasca perquè tot el grup treballi el mateix objectiu, s'ha posat de manifest que la possibilitat d'elegir entre diferents tasques genera motivació positiva en implicar un cert compromís amb la tasca. A més, les tasques que impliquen un repte moderat són les que generen motivació per l'aprenentatge. Les tasques molt fàcils produeixen avorriment, les molt difícils, frustració. Quan la tasca es planteja fraccionant-la en objectius intermedis es maximitza la probabilitat que tothom aconsegueixi acabar alguna part amb èxit. I això és motivador.
Autoritat: els experts diuen que s'ha de fugir tant de l'autoritarisme com de la permissivitat. La idea és que l'autoritat ens l'hem de guanyar i utilitzar-la de manera flexible. El professor que ho aconsegueix produeix més motivació per a l'aprenentatge que el que no ho fa.
Reconeixement: es refereix al maneig dels elogis per part del professor. La qüestió clau per a la motivació és què s'elogia i com s'elogia. Quant a què elogiar, sembla clar que per al desenvolupament d'una motivació alta, cal elogiar una manera de funcionar que porta a desenvolupar estratègies per a millorar l'aprenentatge. Menys evident és el que fa referència a com elogiar. La investigació diu que en públic s'ha d'elogiar l'acció i no la persona que la fa. Quan es vulgui elogiar la persona cal que es faci en privat. El mateix s'ha de dir respecte a la reprensió.
Grups: el treball cooperatiu no sols genera motivació per l'aprenentatge sinó que té clars efectes terapèutics per a aquells estudiants amb baixa motivació. El fet de formar part d'un grup que du a terme una tasca amb èxit augmenta les probabilitats d'aprenentatge d'aquest tipus d'alumnes i permet de millorar les seves expectatives. A més, en cas de fallar, la responsabilitat és compartida i augmenta la probabilitat que, entre tots, emergeixin solucions per als errors.
Avaluació (Evaluation, en anglès): les pràctiques clàssiques d'avaluació –referida a normes, centrada al producte i de caràcter públic– fomenten uns tipus d'orientació motivacional que poden tenir conseqüències negatives per a l'aprenentatge. Al contrari, les pràctiques de l'avaluació referides a criteris, centrades en el procés i de caràcter privat fomenten el desenvolupament de la motivació per l'aprenentatge.
Temps: es refereix al maneig del temps en l'activitat escolar. La importància motivacional d'aquesta dimensió està mitjançada per la seva relació amb l'ansietat. El temps límit produeix una tensió que s'ha d'ensenyar a manejar de manera positiva –ansietat facilitadora– i evitar les seves potencials conseqüències negatives –ansietat inhibidora.
1.2.Dissenys de mesures abans i després del tractament. El grup de quasicontrol
1.3.Altres maneres de millorar el disseny pre-post: una altra cohort, una altra variable
-
Poder canviar-la de manera no vinculada als canvis de la variable dependent del disseny.
-
Ser susceptible de poder modificar-la de la mateixa manera.
-
Tenir la mateixa sensibilitat al tractament.
-
Aplicar proves de rendiment en Matemàtiques i Llengua.
-
Aplicar la intervenció motivacional a les classes de Matemàtiques i continuar ensenyant igual que abans en les de Llengua.
-
Aplicar proves de rendiment en Matemàtiques i Llengua.
1.4.Els dissenys de sèrie temporal interrompuda
-
Es disposa d'un grup que es mesura repetidament en una variable dependent que es vol modificar.
-
La sèrie de mesures s'interromp per a aplicar el tractament.
-
Una vegada acabat el tractament la sèrie es reprèn.
1.5.La validesa dels dissenys quasiexperimentals
-
La història
-
La maduració
-
l'adaptació a les proves
-
La instrumentació
-
La regressió a la mitjana
-
La pèrdua no aleatòria de subjectes
-
La selecció de mostres
2.Dissenys ex post facto
2.1.Una història real. Un cas d'investigació ex post facto
2.2.Estratègies retrospectives
-
El que ja ha passat ha estat tota la cadena: han aparegut les causes i han produït l'efecte. A més, l'investigador està obligat a començar estudiant la variable dependent.
-
Les causes ja s'han donat, però l'efecte encara ha d'arribar.
Esdeveniments estressants
|
Depressió
|
Antecedents familiars
|
Conducta antisocial
|
Maltractaments
|
Tractament psiquiàtric
|
Consum de drogues
|
Èxit laboral
|
|
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Suïcidi
|
.12
|
.15
|
.57
|
.64
|
.13
|
.41
|
.34
|
-.32
|
2.3.Estratègies prospectives
1) Us agrada sortir sovint?
|
Sí
|
No
|
2) Donaríeu diners per a finalitats caritatives?
|
Sí
|
No
|
3) Preferiu llegir a conèixer gent?
|
Sí
|
No
|
4) Freqüentment improviseu decisions segons la situació?
|
Sí
|
No
|
-
Incloeu una escala de personalitat que mesuri extraversió dins les dades que es requereixen en el moment de la matrícula.
-
Elegiu dos grups, d'igual mida, d'estudiants extravertits i introvertits.
-
Compareu-ne el rendiment al final de curs.
Extravertits
|
Introvertits
|
Mitjana
|
|
---|---|---|---|
EV anònima
|
8
|
8
|
8
|
EV no anònima
|
10
|
8
|
9
|
Mitjana
|
9
|
8
|
3.Dissenys evolutius
3.1.Presentació d'un cas. L'edat com a variable independent
3.2.Dissenys evolutius transversals
3.3.Dissenys evolutius longitudinals
3.4.Dissenys evolutius seqüencials
-
El 1978, apliquen la tasca de l'elaboració i el record a un grup de persones que, aleshores, tenen 55 anys.
-
Deu anys més tard tornen a aplicar la mateixa tasca al mateix grup de persones. A més seleccionen un altre grup que per aquestes dates té 55 anys i també els apliquen la tasca esmentada.
-
Deu anys més tard tornen a aplicar la tasca al segon grup. D'aquesta manera recullen dues aplicacions per a cada cohort, amb una diferència de deu anys entre cohorts i entre aplicacions.
Cohort
|
Data de recollida de dades
|
||
---|---|---|---|
1978
|
1988
|
1998
|
|
1923
|
55 anys
|
65 anys
|
|
1933
|
55 anys
|
65 anys
|
4.Resolució de casos pràctics
4.1.Cas 1: Un programa per a millorar la comprensió lectora
Abans
|
Després
|
Mitjana
|
|
---|---|---|---|
Grup experimental
|
0,734
|
1,063
|
0,898
|
Grup de quasicontrol
|
0,844
|
0,672
|
0,758
|
Mitjana
|
0,789
|
0,867
|
0,828
|
4.2.Cas 2: La interacció social en nens andalusos i holandesos
Andalusos
|
Holandesos
|
Mitjana
|
|
---|---|---|---|
Cinc anys
|
24
|
13
|
18,5
|
Tres anys
|
17
|
14
|
15,5
|
Mitjana
|
20,5
|
13,5
|
17
|
4.3.Cas 3: Optimisme i pessimisme. Implicacions per a l'afrontament de dificultats
Dificultat baixa
|
Dificultat alta
|
Mitjana
|
|
---|---|---|---|
Pessimistes
|
13
|
13
|
13
|
Optimistes
|
16
|
10
|
13
|
Mitjana
|
14,5
|
11,5
|
13
|
4.4.Cas 4: Eficàcia del canvi en l'estil atribucional com a tractament de la depressió lleu
Abans
|
Després
|
Mitjana
|
|
---|---|---|---|
Disfòria cognitiva
|
20
|
10
|
15
|
Disfòria conductual
|
19
|
19
|
19
|
Mitjana
|
19,5
|
14,5
|
17
|