Neuropsicología de las funciones ejecutivas
Índice
- Introducción
- 1.El control cognitivo y sus alteraciones
- 2.Evaluación neuropsicológica de las funciones ejecutivas
- 3.Rehabilitación neuropsicológica de las funciones ejecutivas
- Bibliografía
Introducción
1.El control cognitivo y sus alteraciones
1.1.Definición y aspectos fundamentales de las funciones ejecutivas
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la anticipación,
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la elección de objetivos,
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la planificación,
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la selección de la conducta,
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la autorregulación,
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el autocontrol y el uso de la retroalimentación (feedback).
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dirección de la atención,
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reconocimiento de los patrones de prioridad,
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formulación de la intención,
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plan de consecución o logro,
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ejecución del plan y reconocimiento del logro (citado por Junqué y Barroso, 1994).
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Las capacidades necesarias para formular metas.
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Las facultades implicadas en la planificación de los procesos y las estrategias para lograr los objetivos.
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Las habilidades implicadas en la ejecución de los planes.
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El reconocimiento del logro/no logro y de la necesidad de alterar el nivel de actividad, detenerla y generar nuevos planes de acción.
1.2.Alteraciones de las funciones ejecutivas
Función ejecutiva |
Alteraciones observadas |
Atención sostenida |
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Inhibición de interferencias |
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Planificación |
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Supervisión y control de la conducta |
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Flexibilidad conceptual |
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Dificultad para centrarse en una tarea y finalizarla sin un control ambiental externo.
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Presencia de un comportamiento rígido y perseverante, en ocasiones con conductas estereotipadas.
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Dificultades en el establecimiento de nuevos repertorios conductuales unidas a una falta de capacidad para utilizar estrategias operativas.
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Limitaciones en la productividad y creatividad con falta de flexibilidad cognitiva.
1.3.Bases neuroanatómicas de las funciones ejecutivas: los lóbulos frontales y sus conexiones
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La corteza motora.
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La corteza premotora.
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La corteza prefrontal.
1.3.1.Corteza prefrontal
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La corteza prefrontal dorsolateral.
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La corteza prefrontal orbital.
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La corteza cingular anterior.
Anatomía funcional de la corteza orbitofrontal: corteza prefrontal ventromedial y corteza orbitofrontal lateral
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El gusto.
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El olfato.
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La vista.
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La audición.
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El sentido somatosensorial.
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La red orbital incluye las áreas 11, 13 y 47/12 de la corteza orbitofrontal y recibe conexiones de todas las modalidades sensoriales, incluyendo aferentes viscerales.
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La red medial incluye las áreas 11, 13, 14 y el área lateral 47/12 de la corteza orbitofrontal, así como las áreas 25, 32 y 10 de la pared medial. Se trata de una red con un importante output visceromotor.
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Zona medial: corteza prefrontal ventromedial.
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Zona lateral: la corteza orbitofrontal lateral.
Corteza prefrontal dorsolateral
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La corteza prefrontal dorsolateral parece estar implicada en el procesamiento de la información sobre localizaciones espaciales.
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La región ventrolateral de la corteza prefrontal parece ser crítica para el procesamiento de la información no espacial sobre objetos, caras, palabras, etc.
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La corteza prefrontal dorsolateral podría ser importante para la manipulación de la información.
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La región ventrolateral de la corteza prefrontal podría ser importante para el mantenimiento de la información.
J. Fan, J. I. Flombaum, B. D. Mccandliss, K. M. Thomas, y M. I. Posner (2003). Cognitive and brain consequences of conflict. Neuroimage, 18 (1), 42-57.
X. Liu, M. T. Banich, B. L. Jacobson, y J. L. Tanabe (2006). Functional dissociation of attentional selection within PFC: response and non-response related aspects of attentional selection as ascertained by fMRI. Cereb. Cortex., 16 (6), 827-34.
1.4.Alteraciones de las funciones ejecutivas
1.4.1.Córtex dorsolateral y funciones ejecutivas
Planificación
Conceptualización y flexibilidad cognitiva
Memoria de trabajo
1.4.2.Córtex orbital y conducta
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Los impulsos y las conductas instintivas. La pérdida del control inhibitorio sobre los impulsos y los instintos conduce a la presencia de irritabilidad e impulsividad. El déficit en la inhibición se traduce en una pérdida de proyecciones inhibitorias, desde la corteza orbital hacia estructuras límbicas como la amígdala, y hacia el hipotálamo.
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Las interferencias de información somatosensorial que no se relacionan con la tarea que se está realizando. Durante el curso de una tarea concreta dirigida hacia un fin, es necesario inhibir algunos de los estímulos procedentes de las áreas somatosensoriales del córtex posterior que no son de relevancia para llevarla a cabo, tanto si son estímulos propioceptivos como si proceden del exterior. Si no es posible inhibir esta información, no podremos focalizar la atención y, por tanto, las conductas se verán interrumpidas por interferencias que, en muchos casos, impedirán la consecución de nuestro fin.
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Las interferencias de representaciones motoras aprendidas. Los hábitos y representaciones motoras que tenemos almacenados en la memoria y que nos llevan a las respuestas automatizadas deben inhibirse en muchos casos para conseguir un objetivo que sale de la rutina diaria.
1.4.3.Córtex cingular y motivación
1.4.4.Síndrome frontal
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Síndrome dorsolateral o disejecutivo. Consiste en la alteración propiamente de las funciones ejecutivas, que se caracteriza por una alteración de la capacidad de focalizar la atención y un trastorno en la capacidad para el razonamiento abstracto, la secuenciación u ordenación temporal de la información, la planificación, la fluidez verbal y la memoria de trabajo. Es frecuente que estos déficits puedan, además, acompañarse de apatía o de depresión.
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Síndrome orbitofrontal. Afecta fundamentalmente a la inhibición de impulsos, por lo que el paciente se muestra inadecuado en el contexto social, desinhibido en su conducta –incluso alimentaria o sexual–, hiperactivado en el movimiento, distráctil y sin capacidad para el juicio moral. Los pacientes aparecen como impulsivos, sin capacidad para la toma de decisiones y con tendencia a la perseverancia.
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Síndrome mesial o cingular. Los pacientes con este síndrome se caracterizan por una falta de iniciativa, con tendencia al mutismo, hipocinesia y comportamiento apático. Suelen ser pacientes que parecen despojados de emociones y sin ningún interés por el entorno. Las lesiones bilaterales en esta zona suelen observarse por infartos en el territorio de la arteria cerebral anterior que afecten a ambas regiones frontales, y son poco frecuentes.
Síndrome dorsolateral |
Síndrome orbital |
Síndrome mesial/cingular |
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Déficit de planificación. Inflexibilidad cognitiva. Déficit categorización. Déficit razonamiento lógico. Atención/memoria de trabajo. Déficit en organizar/secuenciar. |
Desinhibición. No valoran resultados de las acciones. No utilizan experiencia para nuevas conductas. No respetan normas sociales. Inadecuados al contexto. |
Apáticos. Tendencia al mutismo. Falta de interés por el medio. Poca modulación de la voz. Indiferencia. |
1.4.5.Otras alteraciones secundarias a lesión prefrontal
2.Evaluación neuropsicológica de las funciones ejecutivas
2.1.Introducción
2.2.Evaluación de las funciones prefrontales
2.2.1.Evaluación neuropsicológica de las funciones del córtex prefrontal dorsolateral
2.2.2.Evaluación neuropsicológica de las funciones del córtex orbitofrontal
2.2.3.Evaluación de las funciones del córtex cingulado anterior
Córtex motor y premotor |
Enlentecimiento motor Incoordinación motora bimanual Alteración de alternancias gráficas y motoras Perseveración motora |
Córtex prefrontal dorsolateral |
Pobre control atencional Juicio pobre Alteración del pensamiento abstracto y la conceptualización Incapacidad para planificar y realizar actos secuenciales Alteración de la flexibilidad cognitiva y conductual Perseveración Déficit en la capacidad de resolución de problemas Alteración de la memoria de trabajo Alteración de la fluencia verbal Ausencia de creatividad Fabulación |
Córtex prefrontal orbital |
Incontinencia emocional Inadecuación emocional Desinhibición e impulsividad Euforia, hipomanía y grandiosidad Deterioro de relaciones sociales Irritabilidad, agresividad y hostilidad Alta distractibilidad e hiperreactividad a estímulos externos |
Córtex cingulado anterior |
Alteraciones sensoriales olfativas y gustativas Tendencia a la distractibilidad y a la fabulación Apatía e indiferencia social y al medio Poca capacidad de reaccionar a estímulos Conductas de imitación Trastorno de la motivación y falta de iniciativa Dificultades para modular la intensidad del afecto |
2.3.Evaluación de las funciones frontales en la vida diaria
2.4.Exploración de la emoción, la conducta y la cognición social
Alteraciones emocionales más frecuentes |
Alteraciones conductuales más frecuentes |
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Daño cerebral traumático |
Daño cerebral vascular |
Daño cerebral traumático |
Daño cerebral vascular |
Depresión Apatía, abulia y anhedonia Ansiedad Inestabilidad emocional (cambios de humor) Manía |
Depresión Apatía Ansiedad Labilidad emocional |
Impulsividad Agitación motora Agresividad Impaciencia e irritabilidad Desinhibición Rigidez de conducta Autopercepción alterada Hiposexualidad /hipersexualidad Infantilismo Dependencia (insistencia) |
Fatiga Irritabilidad Impulsividad Desinhibición Rigidez de conducta |
2.4.1.La valoración de la emoción
2.4.2.La valoración de la conducta
2.4.3.La valoración de la cognición social
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Primer orden: cuando una persona (o uno mismo) infiere un estado mental en otra persona. En el desarrollo normal, los niños adquieren esta capacidad a la edad de cuatro o cinco años.
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Segundo orden: cuando una persona (o uno mismo) infiere lo que una segunda persona atribuye a un tercer individuo. En el desarrollo normal, los niños adquieren esta capacidad a la edad de seis o siete años.
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ToM de primer orden: ante esa situación nosotros podemos inferir que la chica está pensando en comprarse un helado.
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ToM de segundo orden: en esta misma situación podemos inferir que el heladero está pensando que la chica quiere comprar un helado.
Paradigma |
Definición |
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Falsa creencia o engaño |
Son tareas en las que se produce un desajuste entre el entendimiento que tiene el protagonista de una situación y el conocimiento de esa misma realidad por parte de la persona que está siendo evaluada. Valora la habilidad de disgregar el conocimiento propio sobre una realidad para entender que el otro puede tener una creencia diferente y a veces errónea. |
Faux pas |
La traducción literal del francés significa «paso en falso». Este paradigma incluye tareas en las que se produce un acto o comentario embarazoso o de falta de tacto en una situación social. También conocido como «meteduras de pata», en este paradigma se valora la capacidad para entender la inadecuación social de un personaje en una situación social específica. |
Dobles sentidos |
Las tareas de este paradigma incluyen los dobles sentidos de la comunicación, la comprensión de metáforas, de la ironía y del sarcasmo. Valora la habilidad para entender el significado indirecto que puede tener una frase o un gesto en el contexto social. |
Atribución de estados mentales a través de la mirada |
Dado que la zona de los ojos es un área clave para comprender que está sintiendo una persona, las tareas de este paradigma consisten en interpretar la mirada. Este paradigma valora la capacidad de entender sentimientos o estados afectivos en las personas mediante la expresividad de la mirada. |
Miguel, un niño de nueve años que acababa de comenzar en una nueva escuela, estaba en uno de los baños de la escuela. José y Pedro, otros dos chicos, entraron charlando en el baño. José dijo: «¿Viste al chico nuevo de la clase? Su nombre es Miguel, ¿no es un poco raro? ¡Y es tan pequeño!». Miguel salió del baño y José y Pedro lo vieron. Pedro dijo: «¡Oh, hola Miguel! ¿Vamos a jugar al futbol?». |
1) ¿Alguien dijo algo que no debió decir o algo inconveniente? 2) ¿Quién dijo algo que no debió decir o algo inconveniente? 3) ¿Cómo crees que se sintió Miguel? |
Melisa va al baño a ducharse. Ana acaba de salir del baño. Melisa observa que la bañera está sucia y echa un grito a Ana diciendo: «¿No encontraste el limpiador, Ana?». |
¿Qué quiere decir Melisa realmente cuando dice esto? |
Dimensión |
Pruebas de valoración |
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Procesamiento emocional |
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Percepción y conocimiento social |
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Estilo atribucional |
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Teoría de la mente (ToM) |
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Empatía |
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3.Rehabilitación neuropsicológica de las funciones ejecutivas
3.1.Consideraciones generales
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Modificación del entorno: está especialmente indicada cuando los déficits ejecutivos limitan de forma sustancial la capacidad del sujeto para responder a las exigencias del medio que le rodea. Esta adaptación persigue incrementar la autonomía del individuo, al entender que la adecuación del entorno debe permitir aumentar la capacidad funcional del sujeto. Aunque cuando hablamos de modificación del entorno acostumbramos a referirnos al entorno físico, también incluiríamos todos aquellos esfuerzos dirigidos a modificar el entorno social en el que está inmerso el individuo.
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Técnicas de restauración: buscan mejorar los aspectos ejecutivos deficitarios mediante la actuación directa sobre ellos. Esta estrategia terapéutica parte de la base de que se estimulan y mejoran las capacidades cognitivas alteradas mediante el ejercicio y la práctica repetitiva de tareas cognitivas administradas mediante papel y lápiz o bien de forma informatizada. Si bien múltiples estudios han mostrado que la administración de ejercicios mejora el rendimiento en las funciones ejercitadas (Chen, Thomas, Glueckauf y Bracy, 1997), apenas existen datos que avalen la generalización de las mejoras logradas en las actividades de la vida diaria.
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Estrategias compensatorias: se centran en enseñar o entrenar a la persona a utilizar estrategias alternativas o ayudas externas que le permitan realizar las actividades de la vida diaria y evitar de esta manera las dificultades que podrían surgir como consecuencia de los déficits ejecutivos.
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Escoger las formas menos complejas de la actividad que se va a realizar.
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Simplificar la actividad condensando o eliminando pasos que no sean imprescindibles.
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Establecer metas bien definidas.
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Utilizar ayudas externas que permitan reconocer y completar cada uno de los pasos que componen una tarea determinada (por ejemplo, listas).
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Estructurar aquellas situaciones que no lo están. Establecer objetivos y después desglosar una serie de actividades que sirvan para alcanzar dichos objetivos.
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Elaborar horarios que ayuden a organizar el tiempo.
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Utilizar agendas para planificar las actividades diarias.
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Dividir la tarea en sus diferentes componentes y presentarlos de uno en uno.
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Proporcionar instrucciones simples y claras que ayuden a estructurar y ejecutar la tarea (repitiéndolas cuando sea conveniente).
3.2.Programas de rehabilitación de las funciones ejecutivas
3.2.1.El programa de rehabilitación de las funciones ejecutivas de Sohlberg y Mateer
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La selección y ejecución de planes cognitivos.
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El control del tiempo.
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La autorregulación conductual.
Cosas que tengo que hacer |
Tiempo que lleva la actividad |
Nivel de dificultad* |
Nivel de urgencia** |
Orden para la realización |
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Elegir una conducta inadecuada del paciente (definir de forma operativa).
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Explicar de forma comprensible, estructurada y específica la adecuación-inadecuación de dicho comportamiento (adecuación e inadecuación hace referencia a múltiples variables del contexto que hay que explicitar y concretar en lo posible).
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Observar la aparición de la conducta objeto de cambio, informar al individuo de su presencia y explicar las razones por las que ese comportamiento es inapropiado en ese momento y situación.
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Entregar una hoja de registro para dicha conducta e instruir al paciente para que registre cuándo ocurre dicho comportamiento en un periodo de tiempo prefijado.
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Anotar las características de esa conducta en una hoja de registro similar a la del paciente y comparar ambos registros.
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Adiestrar al paciente en alternativas conductuales adecuadas (explicando por qué la nueva conducta es más adaptada que la anterior).
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Desarrollo de una buena relación terapéutica.
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Manipulación del ambiente o entorno.
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Adiestramiento en estrategias para tareas rutinarias específicas.
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Entrenamiento en selección y ejecución de planes cognitivos.
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Estrategias metacognitivas y entrenamiento en autoinstrucciones.
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Establecer una alianza terapéutica basada en consensuar objetivos con el paciente y su familia.
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Mantener una distancia emocional hacia las conductas desadaptadas para reforzar las conductas adaptativas.
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Facilitar la comunicación y la empatía utilizando tanto el lenguaje verbal como el gestual.
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Organización del espacio físico. Incluye, entre otros, ordenar la ropa en los armarios, organizar la comida en distintos estantes o armarios, utilizar un tablón de anuncios para recados y mensajes, designar un lugar para objetos que no pueden ser ordenados en otros espacios, mantener ordenados espacios de uso cotidiano, utilizar calendarios de planificación (del tipo que existen en los hospitales), establecer un sistema adecuado y operativo para el pago de facturas, utilizar pegatinas en lugares estratégicos que faciliten el recuerdo de objetos necesarios para una actividad concreta, elaborar menús y recetas, elaborar notas recordatorias de procedimientos e instrucciones para el manejo de electrodomésticos o crear incitadores de la interacción social como álbumes de fotos, películas o noticias del periódico.
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Cuidado de variables que intervienen en la salud. Incluye pautas de alimentación saludables, higiene de los ciclos sueño-vigilia, mantenimiento de un nivel de actividad adecuado y adherencia a las pautas de toma de medicación.
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Planificación: establecimiento de las fases esenciales que componen un plan complejo, ordenación de las fases y organización eficaz de la conducta (establecimiento de prioridades ante diferentes actividades).
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Ejercicios para el cumplimiento de las tareas: dentro del ámbito hospitalario (como ir a la cafetería o preguntar en Control sobre algún paciente), en la comunidad (como solicitar un menú y su precio, conseguir un bonobús o un horario de autobuses), tareas que requieren planificación compleja en el ámbito comunitario (como la tramitación de documentación o la tramitación de la solicitud de un préstamo).
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Manejo del tiempo: definir subobjetivos del plan, cálculo del tiempo para cada etapa del plan, cálculo del paso del tiempo con o sin distractores.
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Estrategias metacognitivas (identificar, seleccionar, aplicar y comprobar).
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Automonitorización y utilización de retroalimentación externa. Recientemente, Manly y colaboradores (2002) han propuesto un sistema de alertas auditivas periódicas como sistema de aviso para facilitar el proceso de comprobación del nivel de cumplimiento de los objetivos.
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Mediación verbal: autoinstrucciones.
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Proceso de resolución de problemas (ved el programa IDEAL).
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Proceso de cumplimentación de tareas: entrenamiento en el manejo de objetivos como parar, definir, lista de pasos, aprender los pasos, ejecutar la tarea y comprobar. Podéis consultar una versión actualizada de este tipo de intervenciones en Levine y colaboradores (2000).
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Observación de las conductas, emociones, pensamientos y manifestaciones fisiológicas que se desencadenan como respuesta a situaciones problemáticas y cómo interfieren en la resolución de problemas.
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Análisis de los precursores que condicionan conductas maladaptativas en situaciones problemáticas.
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Entrenamiento en estrategias de autorregulación emocional.
3.2.2.Técnicas y programas para el tratamiento de los déficit ejecutivos y resolución de problemas
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Orientación hacia el problema.
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Definición y formulación del problema: identificación y descripción del problema de forma clara y precisa.
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Generación de alternativas: análisis de las distintas alternativas de respuesta para decidir el camino que vamos a tomar en la resolución del problema.
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Toma de decisiones: elección de los pasos que se van realizar y ejecución de los mismos.
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Verificación: evaluación de los resultados obtenidos; si no son los deseados, será necesario replantearse de nuevo el problema.
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Seleccionar una conducta inadecuada.
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Explicar de forma comprensible la adecuación o inadecuación de dicho comportamiento.
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Realizar un análisis de dicha conducta.
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Adiestrar al sujeto en alternativas conductuales adecuadas (explicar por qué la nueva conducta resulta más adaptativa que la anterior).
El programa de resolución de problemas y funciones ejecutivas de Von Cramon y Von Cramon
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Actúan de forma impulsiva, sin reflexión previa.
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Ignoran información relevante para enfrentarse a las tareas.
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Son incapaces de anticipar las consecuencias de sus acciones.
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Tienen dificultades para encontrar soluciones alternativas cuando fracasan.
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No son conscientes de sus errores o no los corrigen cuando se dan cuenta de los mismos.
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Habilidades fundamentales de secuenciación y clasificación.
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Razonamiento deductivo.
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Razonamiento inductivo.
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Razonamiento convergente.
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Pensamiento divergente.
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Capacidad de abstracción.
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Selección de estrategias (identificación del problema y creación de hipótesis de solución).
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Aplicación de estrategias.
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Evaluación del resultado.
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Fase 1. Formulación del problema: definición del objetivo de la tarea.
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Fase 2. Generación de soluciones.
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Fase 3. Selección de la solución más adecuada entre las diversas opciones disponibles.
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Fase 4. Verificación del resultado (reconocimiento de errores y corrección).
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Paso 1: ¡STOP! → orientación. El paciente es entrenado para ser capaz de valorar el estado actual de la cuestión y tomar conciencia del objetivo de la tarea.
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Paso 2: identificación y selección de los objetivos.
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Paso 3: fracionamiento de los objetivos en subobjetivos.
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Paso 4: interiorización de los objetivos, subobjetivos e intenciones de la tarea.
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Paso 5: verificación; comparación de los resultados obtenidos con los objetivos marcados previamente.
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Modelado cognitivo: a fin de resolver un determinado problema el terapeuta realiza la tarea proporcionándose a sí mismo instrucciones en voz alta.
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Guía externa: el sujeto desarrolla la misma tarea siguiendo las instrucciones dadas por el terapeuta.
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Autoguía manifiesta: el sujeto realiza la tarea dándose instrucciones en voz alta.
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Autoguía manifiesta atenuada: el sujeto ejecuta la tarea susurrando las autoinstrucciones.
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Autoinstrucción encubierta: el sujeto utiliza el lenguaje interno para guiar su propia conducta.
D = definición y representación del problema
E = elección de posibles estrategias
A = actuación basada en una estrategia
L = logros, evaluación de los resultados
3.3.Efectividad de la rehabilitación de las funciones ejecutivas
3.4.Ejercicios prácticos para la estimulación y la rehabilitación de las funciones ejecutivas
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Preparar un café.
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Elaborar un menú.
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Solicitar una tarjeta de crédito.
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Limpiar el coche.
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Cambiar la rueda de un coche.
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Ir a una tienda y apuntar los horarios.
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Comprar sellos para diferentes destinos.
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Elegir la compañía telefónica más barata.
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Solicitar información sobre el horario de autobuses a una ciudad.
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Fiesta de cumpleaños.
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Organización de una comida campestre.
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Alguien es alérgico a la comida preparada para la fiesta.
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Hay huelga de autobuses.
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Llueve el día de la comida campestre.
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si el inodoro de tu casa no va bien y cuando tiras de la cadena se vierte agua?
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cuando vas a pagar unas compras y te das cuenta de que no has cogido la cartera?
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si se avería el coche en una autopista?
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se cubre la boca cuando estornuda.
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hace regalos a sus familiares y amigos por su cumpleaños.
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enciende las luces cuando conduce con niebla.
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no fuma o le gustaría dejar de fumar.
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se cubre las heridas abiertas.
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duerme un mínimo de siete horas.
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lleva zapatos de suela de goma en invierno.
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responde al teléfono cuando suena.
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mira el menú antes de pedir la comida en un restaurante.
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no tiene varias parejas al mismo tiempo.
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se asegura de que los fogones están apagados cuando ha terminado de cocinar.
-
bebes demasiado en una fiesta y vuelves conduciendo a casa?
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te saltas un semáforo en rojo?
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te olvidas de hacer la compra?
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te irritas y gritas demasiado en un grupo?
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llegas a una cita una hora tarde?
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estás fumando mientras preparas la comida?
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dieras un consejo?
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gritaras o lloraras?
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hicieras una llamada a cobro revertido?
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te quitases los zapatos?
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tomaras a alguien una foto con tu cámara?
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cancelases una cita para ir a cenar?
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un amigo te dice que su padre acaba de fallecer?
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tienes planeado salir con un amigo y surge un imprevisto?
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un vendedor te insiste en que le compres algo?
-
no vienen a cobrarte en un restaurante y tienes prisa?
2) Cosas blancas que absorban.
3) Comida que se enrolla.
4) Cosas hechas de lana que guardan calor.
5) Nombres de ríos de España.
6) Lugares solitarios que son fríos.
7) Deportes en los que no se usa un balón.
8) Cosas que sean de oro y que no sean joyas.
9) Cosas que crecen bajo tierra.
10) Cosas ruidosas que destruyen.
11) Aparatos eléctricos con contador de tiempo.
12) Cosas que soplas y no son instrumentos musicales.
13) Vehículos que no tienen motor.
14) Cosas que son redondas y giran.
15) Partes de comida cocinada que tú no comes.
16) Cosas que son líquidas y blancas.
17) Cosas que suben y montas en ellas.
18) Cosas que cambian de color.
19) Cosas que miras por la noche.
20) Tamaños de palabras relacionadas con pequeño.
21) Cosas raras y brillantes.
22) Exploradores, conquistadores famosos.
23) Lugares famosos de España.
24) Tipos de bailes.
25) Animales grandes con motas.
26) Cosas inanimadas que tengan arrugas.
27) Sierras del mundo.
28) Ropas que vienen en parejas.
29) Tipos peligrosos de tiempo.
30) Cosas artificiales que bebes.
31) Cosas peligrosas asociadas con deportes.
32) Cosas que se ponen juntas antes de poder usarlas.
33) Cosas que tienes que romper antes de usar.
34) Tipos de instrumentos con teclados.
35) Cosas que se quiebran cuando se hacen viejas.
36) Direcciones relacionadas con un mapa.
37) Cosas que pulverizas en la boca.
38) Tipo de gente relacionada con los tribunales.
39) Cosas que son ásperas y redondas.
40) Cosas domésticas con tapa.
2) Tienes una familia numerosa y no te puedes permitir comprarles regalos a todos.
3) Tienes que elegir entre dos trabajos, uno en el que te pagan bien y otro en el que haces lo que te gusta.
4) Mientras conduces escuchas en la radio un informe metereológico extremadamente malo (huracanes, ventiscas y fuertes tormentas de lluvia).
5) Tienes un accidente de coche con el automóvil de un amigo.
6) El fuego de la barbacoa es demasiado fuerte y hace que algo prenda fuego.
7) No tienes más remedio que compartir el despacho con un compañero que no te gusta en absoluto.
8) Un amigo y compañero trata de conseguir trabajo.
9) Tanto tú como tu mujer trabajáis y vuestro hijo se pone enfermo cuando está en el colegio.
10) Tienes que trasladarte, pero no puedes vender tu casa.
11) Explota la caldera.
12) Decides invertir tu dinero, pero no sabes por dónde empezar.
13) Un pariente cercano se pone gravemente enfermo, pero tú no puedes cuidarle.
14) Te ofrecen un trabajo nuevo, pero te sientes comprometido con tu jefe, que es también tu amigo.
15) Se cae alguien y sospechas que se ha roto el cuello.
16) Heredas una gran cantidad de dinero, pero no sabes qué hacer con ella.
17) Eres testigo de un robo o accidente y te amenazan para que no des información a la policía.
18) Recibes cinco facturas al mismo tiempo y no puedes pagarlas todas.
19) No te conceden un crédito que necesitas.
20) Tu jefe espera que tú hagas todo el trabajo mientras él se lleva todo el mérito.
21) Cuando conduces el coche de otra persona, te dan un golpe por detrás.
22) La oficina de Hacienda te notifica que te están revisando los impuestos.
23) No estás astisfecho con las reparaciones que le han hecho a tu coche.
24) Un amigo obeso se queja de su dieta constantemente, sin embargo se pasa el día comiendo dulces.
25) Algún alimento que has adquirido en el supermercado estaba estropeado cuando lo has abierto.
26) Accidentalmente echas café sobre los pantalones nuevos de alguien.
27) Cuando el fontanero se va de tu casa te das cuenta de que te falta dinero.
28) Un periodista escribe algo falso sobre ti.
29) No puedes cerrar el grifo de la cocina y te tienes que marchar de casa.
30) Cuando una noche estás conduciendo hacia casa te quedas sin las luces del coche.
2) ¿Por qué se fijan los impuestos?
3) ¿Cómo encontrarías una dirección sin preguntar a nadie?
4) ¿Dónde encontrarías ayuda para desatascar el desagüe?
5) ¿Es una milla lo mismo que un kilómetro?
6) ¿Cuáles son algunas de las provincias más pequeñas?
7) ¿Qué hace que la comida se estropee?
8) ¿Qué es la Copa del Rey?
9) ¿Qué es only you?
10) ¿Cuáles son algunas de las cordilleras que existen en nuestro país?
b) Las tasas de criminalidad aumentaron este...
2) Caminamos un par de...
3) El bebé no paró de llorar en toda la...
4) Tres personas han resultado gravemente heridas en un...
5) A la mayoría de los gatos les gusta tomar...
6) El tenista logró el torneo más importante de su...
7) La torta fue puesta en la...
8) Todas las mañanas, María lleva a su hijo a la...
9) ¿Qué debe hacer el gobierno para detener la...?
10) Este año se infectaron casi dos millones de...
11) El huracán destruyó cinco...
12) Toda la ciudad se había reunido para ver al gobernador dar un...
13) Cerró las ventanas para que no entraran...
14) Corrieron para alcanzar el...
15) Los docentes de todo el país dieron su...
b) Sonrió con calidez y me tendió la...
2) El árbitro dio por finalizado el...
3) En el primer renglón escriba su...
4) El capitán quiso hundirse con su...
5) El médico le diagnosticó una grave...
6) Era una obra pensada para los...
7) Las veredas se habían llenado de...
8) La mayoría de los tiburones atacan cerca de la...
9) El martes, la ciudad se quedó sin...
10) Colgó el cuadro en la mejor...
11) Muchos hombres se encuentran sin...
12) El perro persiguió por toda la casa a nuestro...
13) Llamó por teléfono al hermano de su...
14) Sólo algunos pasaron el...
15) La renuncia del ministro sorprendió a todos sus...
3.5.Conclusiones
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Aplicación de una estrategia de resolución de problemas IDEAL (I = identificar, D = definir, E = elegir, A = aplicar, L = ver logro).
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Intervención sobre las variables cognitivas relacionadas con un buen funcionamiento ejecutivo (memoria de trabajo, atención dividida, habilidades pragmáticas, motivación).
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Utilización de técnicas de modificación de la conducta para modificar conductas relacionadas con el síndrome disejecutivo (especialmente la distractibilidad, la impulsividad, la desinhibición y la perseveración).
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Empleo de técnicas de reforzamiento diferencial, preferiblemente el coste de respuesta (Alderman, Fry y Youngson, 1995).
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Las variables situacionales deben ser tenidas en cuenta en un buen programa rehabilitador (como el interés de la actividad, la presencia de distractores externos o la velocidad de presentación de los estímulos).
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Los programas de rehabilitación deben ser ecológicos, por lo que deben contener estrategias específicas de generalización.
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Consensuar una definición sobre las funciones ejecutivas y lo que dichas funciones contienen y cómo operan.
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Mejorar los instrumentos de evaluación (sensibilidad y especificidad) (Lezak, 1992) y, sobre todo, mejorar la validez ecológica de dichos instrumentos (Burgess,1998).
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Llegar a acuerdos entre los profesionales sobre protocolos de evaluación.
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Investigar sobre métodos de evaluación de las capacidades ejecutivas premórbidas del paciente (las funciones ejecutivas tienen una naturaleza dimensional, por lo que todos poseemos un umbral disejecutivo).
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Establecer protocolos de rehabilitación que, aunque individualizados, tengan en cuenta más la naturaleza del síntoma que la categorización del síndrome.
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Diseñar estrategias específicas de generalización de los programas de rehabilitación.
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Formalizar criterios consensuados entre la comunidad científica sobre la efectividad de los programas de rehabilitación (por ejemplo, sobre la utilización de grupos de control o medidas de evaluación sensibles a los cambios), que favorezcan la realización de estudios de carácter multicéntrico.
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Profundizar en el diseño y la aplicación de técnicas conductuales, cognitivas y farmacológicas para las alteraciones emocionales y conductuales asociadas (sobre todo para el síndrome apático).