Dirección estratégica

  • Dr. Luis Ángel Guerras Martín

    Dr. Luis Ángel Guerras Martín

    Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Ha publicado numerosos artículos sobre estrategia y organización y es miembro del consejo editorial de revistas científicas nacionales e internacionales del ámbito empresarial. Entre los libros de que es autor o co-autor destacan Gestión de Empresas y Programación Multicriterio, La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, El Diseño Organizativo de la Empresa y Casos de Dirección Estratégica de la Empresa.

  • Dr. José Emilio Navas López

    Dr. José Emilio Navas López

    Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad Complutense de Madrid. Autor de artículos sobre estrategia y organización y miembro del consejo editorial de revistas científicas nacionales e internacionales. Como autor o co-autor destaca La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, Casos de Dirección Estratégica de la Empresa, Estrategias de Innovación y Creación de Conocimiento Tecnológico en las Empresas Industriales Españolas y Organizational Learning Dynamics in Knowledge-Intensive Firms: A Comparative Study Between USA and Spain.

  • Dra. Eva Rimbau Gilabert

    Dra. Eva Rimbau Gilabert

    Profesora y Directora Académica de Postgrado en los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya. Miembro del Observatorio de la Nueva Economía. Ha publicado artículos, capítulos de libros y materiales didácticos sobre dirección de recursos humanos, estrategia empresarial y docencia universitaria, tanto en publicaciones españolas como internacionales.

  • Con la colaboración de Dr. Pedro López Sáez

    Dr. Pedro López Sáez

    Profesor de Organización de Empresas en la Universidad Complutense de Madrid. Miembro del Grupo de Investigación E.C.I. (Estrategia, Conocimiento e Innovación) e investigador asociado del Centro de Investigación Sobre la Sociedad del Conocimiento. Autor de publicaciones científicas sobre Dirección del Conocimiento, Aprendizaje Organizativo y Capital Intelectual, en revistas como Journal of Business Ethics, Technovation o International Journal of Technology Management y en libros de diversas editoriales.

  • Con la colaboración de Dr. Gregorio Martín de Castro

    Dr. Gregorio Martín de Castro

    Profesor de Organización de Empresas en la Universidad Complutense de Madrid. Postgrado en Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual por IUEE-INSEAD (Francia) e investigador asociado del Centro de Investigación Sobre la Sociedad del Conocimiento. Sus trabajos sobre Gestión del Conocimiento, Estrategia Empresarial, Capital Intelectual y Reputación Corporativa han aparecido en revistas como Journal of Business Ethics, Technovation o Int. Jr. of Technology Management y en libros de diversas editoriales.

  • Con la colaboración de Dr. Antonio Montero Navarro

    Dr. Antonio Montero Navarro

    Profesor Titular de Escuela Universitaria en la Universidad Rey Juan Carlos, donde imparte entre otras las asignaturas de Dirección Estratégica de la Empresa e Introducción a la Empresa. Ha colaborado en varias publicaciones y libros vinculados con la dirección estratégica de la empresa.

  • Con la colaboración de Dra. María Sacristán Navarro

    Dra. María Sacristán Navarro

    Profesora Titular de Organización de Empresas, Departamento de Economía de la Empresa (Administración, Dirección y Organización) de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Autora de artículos y publicaciones a nivel nacional e internacional, entre otros, en Papeles de Economía Española, Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa o Cuadernos de Estudios Empresariales. Sus líneas de investigación están vinculadas con la estrategia empresarial y la empresa familiar.

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Primera edición: septiembre 2009
© Luis Ángel Guerras Martín, José Emilio Navas López, Eva Rimbau Gilabert
Todos los derechos reservados
© de esta edición, FUOC, 2009
Av. Tibidabo, 39-43, 08035 Barcelona
Diseño: Manel Andreu
Realización editorial: Eureca Media, SL
ISBN: 978-84-692-4660-3
Depósito legal: B-29.437-2009
Ninguna parte de esta publicación, incluido el diseño general y la cubierta, puede ser copiada, reproducida, almacenada o transmitida de ninguna forma, ni por ningún medio, sea éste eléctrico, químico, mecánico, óptico, grabación, fotocopia, o cualquier otro, sin la previa autorización escrita de los titulares del copyright.

Introducción

Ya hace tiempo que la dirección estratégica de la empresa se ha convertido en el paradigma dominante en lo referente a cómo puede entenderse el desarrollo de la actividad empresarial en un entorno difícil como lo que caracteriza a la situación económica actual. El modelo de dirección estratégica pretende insertar la vida de la empresa en su medio externo, de manera que sea capaz de responder con eficacia tanto a las oportunidades y a las situaciones favorables que el entorno mismo plantea, como a aquellos retos y amenazas que pudieran aparecer. Todo eso sin perder de vista los recursos, las capacidades y los puntos fuertes internos con que cuenta la misma empresa, no los puntos débiles que todavía tenga.
La dirección estratégica es el proceso que nos permite identificar la situación actual o de partida de la empresa en su entorno de actividad, fruto de un detallado análisis estratégico, según el cual se pueden formular las diferentes alternativas o cursos de acción (estrategias) que ayudarán a la empresa a conseguir los objetivos que se ha propuesto. La implantación o puesta en marcha de una alternativa –o una combinación de éstas– da lugar a la culminación del proceso de dirección estratégica de la empresa.
La asignatura se estructura en seis módulos didácticos. Los contenidos de estos módulos se diseñan a partir de las diferentes fases en las que conceptualmente se puede separar el proceso de dirección estratégica: análisis estratégico, formulación e implantación de estrategias.
Los módulos didácticos "La naturaleza de la dirección estratégica", "Análisis externo de la empresa" y "Análisis interno de la empresa" están dedicados al análisis estratégico. El módulo "La naturaleza de la dirección estratégica" empieza con una introducción a la naturaleza de la dirección estratégica y acaba analizando los objetivos y los valores de la empresa como expresión general de los principios fundamentales en los que ésta basa su actuación. Los módulos "Análisis externo de la empresa" y "Análisis interno de la empresa" tratan el análisis externo y el análisis interno. Con estos análisis, se evidencian las oportunidades y las amenazas que ofrece el entorno a la actuación de la empresa, así como los puntos fuertes y débiles que ésta tiene para desarrollar su actividad. Todos estos elementos se consideran en el análisis DAFO (de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) que sintetiza las cuestiones clave sobre el entorno empresarial y la capacidad de una organización para poder desarrollar su estrategia.
El módulo didáctico "Formulación de las estrategias" trata, en primer lugar, las estrategias competitivas o referentes al negocio y, en segundo lugar, las estrategias corporativas o referentes a la empresa. La problemática es muy diferente en cada caso. Mediante las estrategias competitivas, la empresa busca, una vez que ha definido su campo de actividad concreto, cómo puede competir mejor, es decir: cómo puede conseguir ventajas competitivas que la lleven a resultados mejores. Por medio de las estrategias corporativas, busca el crecimiento de la empresa, ya que estas estrategias definen precisamente el campo de actividad de la misma.
El módulo didáctico "Evaluación y selección de estrategias" empieza con una caracterización del proceso de evaluación y selección de estrategias. A continuación, se abordan con detalle dos criterios básicos para la evaluación de estrategias: la adecuación y la aceptabilidad. Al final del módulo, se analiza cómo se pueden seleccionar las estrategias y los factores que influyen en el proceso de selección.
El último módulo didáctico se dedica a la implantación de las estrategias formuladas previamente. Aquí aparecen fundamentalmente los problemas relacionados con el diseño organizativo, los sistemas de dirección y liderazgo y la cultura organizativa. El proceso de implantación se cierra con el establecimiento de los correspondientes sistemas de planificación y control que aseguren el buen funcionamiento conjunto de este modelo de dirección estratégica.

Objetivos

En estos materiales didácticos encontraréis las herramientas fundamentales para conseguir los objetivos siguientes:

  1. Conocer los elementos básicos de la dirección estratégica, aprender a identificar y crear los objetivos empresariales, y a formular y a poner en marcha una estrategia en la empresa.

  2. Delimitar el entorno general y el entorno específico, y conocer los métodos de análisis más adecuados para cada uno de ellos.

  3. Analizar la situación estratégica de la empresa, conocer su cadena de valor y evaluar sus recursos y capacidades.

  4. Conocer las fuentes, las condiciones de aplicación y los riesgos de las ventajas competitivas genéricas.

  5. Determinar la importancia de las estrategias de desarrollo empresarial, y analizar las vías de crecimiento interno y externo, así como las estrategias de cooperación.

  6. Saber aplicar los criterios básicos de evaluación de estrategias.

  7. Analizar las problemáticas que comporta la implantación de decisiones estratégicas, tanto por lo que respecta al diseño organizativo como con respecto a la cultura organizativa, los sistemas de dirección y liderazgo, y los procedimientos de planificación y control.

Contenidos

Bibliografía

Bueno Campos, E. (2006). Dirección estratégica: desarrollo de la estrategia. Madrid: Pirámide.
Grant, R. M.(2006):Dirección estratégica(3.ª ed.). Madrid: Civitas.
Hill, C. W. L.; Jones G. R. (2005). Administración estratégica. Un enfoque integrado(6.ª ed.). México: McGraw Hill.
Johnson, G.; Scholes, K.; Whittington, R. (2007). Dirección estratégica(7.ª ed.). Madrid: Pearson Alhambra.
Navas López, J. E.; Guerras Martín, L. A. (2007). La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones (4.ª ed.). Madrid: Civitas.
Navas López, J. E.; Guerras Martín, L. A. (2008). Casos de dirección estratégica de la empresa(4.ª ed.). Madrid: Thomson-Civitas.
Thompson, A. A.; Strickland, A. J. (2004). Administración estratégica. Textos y casos(13.ª ed.). México: McGraw-Hill.